【Yi-fan Hu】評論

OD的策略與技術：(一)發展個人的方法1 敏感性訓練法：研究主題為領導與參與2 工作豐富化3 管理格道：可訓練管理人員4 人際溝通分析 (二)發展團體的方法1 團隊建立法2 面對面會議 (三)發展組織的方法1 調查回饋發展技術

【Ennis Jang】評論

管理格道由布拉克和毛頓提出，又稱五分式的領導型態管理者為達到組織特定目的，是訓練管理者的

【龜龜】評論

組織發展策略中的「管理格道訓練」，主要係用以發展下列那一項： (A) 環境 (B) 組織 (C) 團體 (D) 管理者 ~解析 :一、「組織發展策略」中的「管理格道訓練」，主要是用以「發展」→「管理者」。二、「管理格道」( Managerial Grid ) 的「觀念」是白萊克與毛頓 ( Blake & Mouton ) 所 「創導」。三、白萊克與毛頓 ( Blake & Mouton) 於「1964年」合著《管理格道》( TheManagerial Grid ) 一書，提出他們所「建立」的「組織型態」:(一) 是以「兩項變數」來衡量「組織氣候」，一種是以「關心工作」為主的「管理」，另一種是以「關心人員」為主的「管理」兩項變數，加以「配合」。(二) 並且將之「區劃」為 「九種程度」上的「差別」→ 因而產生「81種」不同的「管理型態」。