【用戶】claire
【年級】高二上
【評論內容】1.轉型領導是目前學術上較受到注重的理論，最早由柏恩斯(Burns)提出。轉型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革的一種領導理論。轉型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。2.柏恩斯認為轉型領導是藉由領導者和成員共同成長提昇雙方道德和動機的層次，並達成目標。在這個過程中，領導者必須不斷的成長才能透過更高的理想和道德，如自由、公平、和平等來提昇成員的共識，使成員能夠超越自我以達到更高的層次。3.實務上來說一位轉型領導者應該要建立一個良好的個人典範、加強與員工間之溝通，發展一項願景和計劃、設法激發每位員工的...
【用戶】林花花
【年級】高三上
【評論內容】(A)途徑-目標理論-豪斯（R.J. House）的途徑目標理論（Path Goal Theory），基本上也是一種領導的權變理論，係根據佛洛姆（V.H. Vroom）的「期望理論」而來。 「途徑－目標」乃意謂著：有效的領導者須充分了解部屬所追求的目標，並澄清部屬為了達到工作目標時，所須遵循的途徑，進而協助部屬剷除途徑上的一些障礙和陷阱。(B)轉型領導者透過建立前瞻性的願景及個人的魅力，並運用各種激勵策略，來提昇成員的工作動機及工作滿足感，以激發成員對工作付出加倍的努力（張慶勳，1997；蔡進雄，2004）(C)情境領導理論，由行為學家保羅·赫塞博士（Paul.Hersey）和，肯尼士·布蘭查德（Kenneth Blanchard）提出。領導者的領導方式應與部屬的成熟程度相...
【用戶】claire
【年級】高二上
【評論內容】1.轉型領導是目前學術上較受到注重的理論，最早由柏恩斯(Burns)提出。轉型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革的一種領導理論。轉型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。2.柏恩斯認為轉型領導是藉由領導者和成員共同成長提昇雙方道德和動機的層次，並達成目標。在這個過程中，領導者必須不斷的成長才能透過更高的理想和道德，如自由、公平、和平等來提昇成員的共識，使成員能夠超越自我以達到更高的層次。3.實務上來說一位轉型領導者應該要建立一個良好的個人典範、加強與員工間之溝通，發展一項願景和計劃、設法激發每位員工的...
【用戶】林花花
【年級】高三下
【評論內容】(A)途徑-目標理論-豪斯（R.J. House）的途徑目標理論（Path Goal Theory），基本上也是一種領導的權變理論，係根據佛洛姆（V.H. Vroom）的「期望理論」而來。 「途徑－目標」乃意謂著：有效的領導者須充分了解部屬所追求的目標，並澄清部屬為了達到工作目標時，所須遵循的途徑，進而協助部屬剷除途徑上的一些障礙和陷阱。(B)轉型領導者透過建立前瞻性的願景及個人的魅力，並運用各種激勵策略，來提昇成員的工作動機及工作滿足感，以激發成員對工作付出加倍的努力（張慶勳，1997；蔡進雄，2004）(C)情境領導理論，由行為學家保羅·赫塞博士（Paul.Hersey）和，肯尼士·布蘭查德（Kenneth Blanchard）提出。領導者的領導方式應與部屬的成熟程度相...