【用戶】WEI
【年級】高三下
【評論內容】由於環境不確定性高，且資訊不充分時，採取有限理性決策（Bounded Rational Decision Making），以求符合現況的最適解。但原本為求「最適」的有限理性決策模式，將因為下述四項原因形成系統性偏差，導致決策的不精準，形成「草率決策」。一、先前假設（Prior Hypotheses） 決策受到決策者的強烈認知所影響，即使這種認知是錯的。二、代表性偏差（Representativeness） 不當的引用少數樣本，進而斷下決策。三、控制假象（Illusion of Control） 決策者高估自我能力，對管理活動過度自信，產生近乎誇大的判斷。四、承諾升高（Escalating Commitment） 因之前的計畫執行形成沉沒成本，但仍然繼續錯下去。==D準理性決策h...
【用戶】Yes
【年級】高三下
【評論內容】◎ 認為人並不是純理性的，會因外在條件限制達到有限理性，做出滿意的決定。具體做法： （1）根據過去、現在、未來的情況，做出滿意的決定模式。 （2）依過去的經驗找尋替代方案，再逐一評估後，選擇第一個令人滿意的決定，則中斷尋求最佳的方案。
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【評論內容】由於環境不確定性高，且資訊不充分時，採取有限理性決策（Bounded Rational Decision Making），以求符合現況的最適解。但原本為求「最適」的有限理性決策模式，將因為下述四項原因形成系統性偏差，導致決策的不精準，形成「草率決策」。一、先前假設（Prior Hypotheses） 決策受到決策者的強烈認知所影響，即使這種認知是錯的。二、代表性偏差（Representativeness） 不當的引用少數樣本，進而斷下決策。三、控制假象（Illusion of Control） 決策者高估自我能力，對管理活動過度自信，產生近乎誇大的判斷。四、承諾升高（Escalating Commitment） 因之前的計畫執行形成沉沒成本，但仍然繼續錯下去。==D準理性決策h...
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【評論內容】◎ 認為人並不是純理性的，會因外在條件限制達到有限理性，做出滿意的決定。具體做法： （1）根據過去、現在、未來的情況，做出滿意的決定模式。 （2）依過去的經驗找尋替代方案，再逐一評估後，選擇第一個令人滿意的決定，則中斷尋求最佳的方案。
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【評論內容】◎ 認為人並不是純理性的，會因外在條件限制達到有限理性，做出滿意的決定。具體做法： （1）根據過去、現在、未來的情況，做出滿意的決定模式。 （2）依過去的經驗找尋替代方案，再逐一評估後，選擇第一個令人滿意的決定，則中斷尋求最佳的方案。