【Where】評論

Bolman 和 Deal之多元架構領導途徑一、「結構化」架構 （structural frame）:「結構化」架構除了強調組織中的目標（的)、 角色、方向、正式關係與理性決策，亦同時將責任和權力(權威)歸屬清楚劃 分，妥當調配。二、「人力資源」架構（human resource frame）:「人力資源」架構不止強調人的重要性，也同時兼顧如何發揮員工的潛能。三、「政治化」架構（political frame）:有效能的「政治化」領導者視組織為充斥著衝突與為有限 資源而鬥爭的「政治叢林」（political jungle），而身處此「政治叢林」中，談 判、妥協、合縱連橫與利益結盟乃求生的必要技巧。藉由細心觀察組織內 的結盟體動向以及審度權力、利益、資源和關鍵利害關係人的關聯互動。四...

【107桃園正式老師❤️函庭】評論

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【Jill】評論

Bolman和Deal　多元架構領導　人多夠正向多元架構　人力資源架構　政治化架構　結構化架構　象徵化架構多　多元架構人　人力資源架構正　政治化架構夠　結構化架構象　象徵化架構

【gogogo】評論

   鄭捷像人"政"治化"結"構化"象"徵化"人"力資源