【盈】評論

（D)木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。也可稱為短板效應。一個組織的整體素質高低，不是取決於這個組織的最優秀分子的素質，而是取決於這個組織中最一般分子的素質。

【念念不忘】評論

木桶原理又稱短板理論，“木桶理論”可以啟發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。在一個團隊裏，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。

【111應屆上榜・77老師】評論

不希罕效應是一種組織病象，源自 IBM 公司的組織變遷經 驗。在 IBM 公司推行實施全面品質管理的過程中，其員工面臨在組 織革新時曾抱持並傳播「能忍自安、消極抵制(Bend It Over, Here It Comes Again, BOHICA)」的態度。這是由於組織既有的組織文化使 得成員產生反革新情節，進而在技術、制度甚至情感層面，抵制革新計畫的推行。因此，「不希罕效應」是指組織成員對革新計畫或新管理方法的抵抗態度，認為只要時間拖久，革新措施自然會無疾而終，便可不受其影響。資料來源：https://plus.public.com.tw/article-20200214-195-1