【令狐八面】評論

傳統德爾菲方法採用函詢調查的形式，向與預測問題有關領域的專家分別提出問題，使專家在彼此不見面的情況下發表意見、交流資訊，而後將他們的答復意見加以整理、綜合。這樣經過多次反復迴圈，經過技術處理，最後匯總得出一個比較一致的、可靠的預測結果。基本原則：１．匿名原則——所有參與的專家，以個人身份發表意見，遵守匿名原則，不把身份公開。２．循環往復原則——由主持人收集參與者的意見並加以公開宣佈，如此循環往復數次（一般爲四個回合），允許參與者在參考別人判斷的資料之後修正自己的看法。３．控制反饋原則——讓參與者回答事先設計出的問卷，並使其對收集歸納出的判斷論證作總體的衡量。４．團體回答統計原則——對所有參與者的意見做綜合判斷時，通常必須考慮中數、趨勢及次數分配等情況。５．專家共識原則——德爾菲法的主要目的是使專家達成共識，得出最後預測結果。 

【Yan】評論

層級分析法（Analytical Hierarchy Process；AHP）為1971 年Saaty所發展出來的一套決策方法，主要應用在不確定（Uncertainty）情況下及具有數個評估準則的決策問題上。對決策者而言，階層結構有助於對事物的了解，但在面臨「選擇適當方案」時，必須根據某些基準進行各替代方案的評估，以決定各替代方案的優勢順位（Priority），然後找出適當的方案。基本上，AHP法是將複雜且非結構的情況分割成數個組成成分，安排這些成分或變數為階層次序，將每個變數的相關重要性利用主觀判斷給予數值；綜合這些判斷來決定哪一個變數有最高優先權。而問題的每個變數必須給予一個數值，以幫助決策者思考而得到結論。

【Irene】評論

B C選項的解釋??

【終焉乃是死亡的前奏曲】評論

B 「焦點團體法」或「焦點訪談法」，社會科學習慣以「焦點團體」代稱之。 簡單地來說，焦點團體訪談法就是將質性研究深度訪談法套用至小團體的過程。不過透過此方法，研究者可以比深度訪談法更能一次性得到大量語言非語言資料。研究者也可以透過參與過程，得到不同背景的成員們多元差異的觀點，以及不同成員的最後產生的團體共識。C層級分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）為 1971 年Thomas L. Saaty （匹茲堡大學教授）所發展出來，主要應用在不確定情況下及具有多數個評估準則的決策問題上。 層級分析法發展的目的是將複雜的問題系統化，由不同層面給予層級分解，並透過量化的運算，找到脈絡後加以綜合評估。1971年，Saaty 替美國國防部...