【用戶】Neal Caffrey
【年級】小六下
【評論內容】比起企業組織，公共組織由於利害關係人較多、績效評估標準不易釐清、組織規劃期程較短、人力配置較缺乏彈性，以及運作過程須接受公眾檢視等特性，因此，公共組織的確需要從事策略規劃的作為，且應視公部門組織的特性而與企業組織的作法有所異同。M. Moore等人即提倡公共組織的策略規劃應同時兼顧下列三個要素：(1)公共價值：意指政府施政的實質內容，應能實現廣大社會群體所共同追求的價值。因此，政府組織必須主動透過各種論辯的方法，異中求同，以實現政府的責任。(2)運作能力：指政府為創造公共價值，所需的資源、設備、運作流程及所有相關的管理活動之良窳而言。(3)正當合法性和支持：政府所欲實現的公共價值及其可行的行政計畫，必須具有正...