【用戶】張麗秋
【年級】小五上
【評論內容】謝文全(2004:37):Y理論是代表民主管理的理論，對人的基本假設為1.人並非天生厭惡工作，工作可以是樂趣之源，視工作環境而定2.人能自動完成所肩負的組織任務3.人願意肩負組織目標的達成，從中獲得自我滿足及自我實現4.情況許可下，願接受職責並主動尋求承擔更多的責任5.能應用智力和創造力，解決組織面臨的問題
【用戶】Last Night Wo
【年級】國一上
【評論內容】資料來源 http://tw.myblog.yahoo.com/ivanchen-home/article?mid=130 X理論和Y理論(Theory X and Theory Y)，人力資源管理、組織行為學和社會心理學中關於工作激勵的理論，由美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈Douglas McGregor於1960年代提出。其中Y理論又被稱作人性本善理論。Z理論(Theory Z)是由W. G. Ouchi 在1981年提出代表日本式管理的理論。X理論Y理論Z理論一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會逃避工作。大部分人對集體（公司，機構，單位或組織等）的目標不關心，因此管理者需要以強迫，威脅處罰，指導，金錢利益等誘因激發人們的工作源動力。一般人缺少進取心，只有在指導下才願意接受工作，因此管理者需要對他們施加壓力。...
【用戶】Last Night Wo
【年級】國一上
【評論內容】亞當斯的公平理論又稱社會比較理論，由美國心理學家約翰·斯塔希·亞當斯（John Stacey Adams）於1965年提出：員工的激勵程度來源於對自己和參照對象（Referents）的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。其基本內容包括三個方面： 1、公平是激勵的動力。 公平理論認為，人能否受到激勵，不但受到他們得到了什麼而定，還要受到他們所得與別人所得是否公平而定。 這種理論的心理學依據，就是人的知覺對於人的動機的影響關係很大。他們指出，一個人不僅關心自己所得所失本身，而且還關心與別人所得所失的關係。他們是以相對付出和相對報酬全面衡量自己的得失。如果得失比例和他人相比大致相當時，就會心理平靜，認為公平合理心情舒暢。比別人...