【我愛阿，阿愛我】評論
供應鏈管理：偏重於組織內部導向與原料的有效流動，亦即很重視投入與產出間的作業細節。供應鏈的管理是一種效率導向，其目標是降低成本並提高組織的生產力價值鏈管理：價值鏈的管理偏重於外部導向，亦即很重視由廠商來的進料管制及所生產提供給顧客的產品與服務價值鏈的管理是一種效能導向，而以創造最高的顧客價值為目標。
【我愛阿，阿愛我】評論
什麼是供應鏈 供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網路結構。也即是由物料獲取、物料加工、並將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網路。 形象一點，我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。 供應鏈上各企業之間的關係與生物學中的食物鏈類似供應鏈的分類 1、內部供應鏈 內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通...
【我愛阿，阿愛我】評論
波特價值鏈分析模型簡介 由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"（如下圖），把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、採購等，基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。 不同的企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。 運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關註組...
【我愛阿，阿愛我】評論
供應鏈管理： 偏重於組織內部導向與原料的有效流動，亦即很重視投入與產出間的作業細節。 供應鏈的管理是一種效率導向，其目標是降低成本並提高組織的生產力>.....
【我愛阿，阿愛我】評論
什麼是供應鏈 供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網路結構。也即是由物料獲取、物料加工、並將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網路。 形象一點，我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。 供應鏈上各企業之間的關係與生物學中的食物鏈類似供應鏈的分類 1、內部供應鏈 內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通...
【我愛阿，阿愛我】評論
波特價值鏈分析模型簡介 由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"（如下圖），把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、採購等，基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。 不同的企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。 運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關註組...
【我愛阿摩，阿摩愛我】評論
供應鏈管理： 偏重於組織內部導向與原料的有效流動，亦即很重視投入與產出間的作業細節。 供應鏈的管理是一種效率導向，其目標是降低成本並提高組織的生產力>.....看完整詳解
【我愛阿摩，阿摩愛我】評論
什麼是供應鏈 供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網路結構。也即是由物料獲取、物料加工、並將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網路。 形象一點，我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。 供應鏈上各企業之間的關係與生物學中的食物鏈類似供應鏈的分類 1、內部供應鏈 內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通...
【我愛阿摩，阿摩愛我】評論
波特價值鏈分析模型簡介 由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"（如下圖），把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、採購等，基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。 不同的企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。 運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關註組...