【林宇仁】評論
「組織」（Organizing）為將工作做妥善與結構化的安排，以達成組織目標。「組織結構」（Organizational Structure）是組織內有關工作任務的正式安排；通常會以「組織圖」（Organizational Chart）的方式呈現。當管理者在發展或改變組織結構時，便是在從事「組織設計」（Organizational Design）的工作，涉及六個關鍵因素：「專業分工」、「部門劃分」、「指揮鏈」、「控制幅度」、「中央集權與地方分權」以及「制式化」。由上述可知，管理功能所稱的組織是指(B)組織設計