【用戶】馬自達
【年級】小六上
【評論內容】學者組織文化的層面謝恩1.基本假設 2.價值觀 3.器物及創制歐特1.基本假設 2.價值觀 3.器物及創制 4.行為模型盧梭1.基本假設 2.價值 3.行為規範 4.行為模式 5.人造品與創造物霍伊與米斯科1.潛在假設 2.價值觀 3.規範林朝夫1.基本假設 2.價值 3.象徵物謝文全1.基本假設〈basic assumption〉組織成員對其週遭的人、事、物及組織本身所持有的一種潛藏信念。這種信念被視為理所當然的，是內隱而不易察覺到的層面，但卻是成員解決問題背後所根據的信念。由經驗累積而來，組織面臨問題時，領導者常根據個人信念設定解決問題的前提，然後提出解決的方案。2.價值觀〈values〉由組織基本假設衍生而來，代表判斷可欲性與正當性的行...
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】薛恩 ( Schein ) 將組織文化的構成要素，解析為：基本假設、價值以及何者？(A) 人造物(B) 行為模式(C) 傳統習俗(D) 領導風格 ~解析 : 一、雪恩 ( Schein ) 將「組織文化」的「層次」( 構成要素 )，大致可分為「三方面」: (一) 由「淺」入「深」的「排序」為 :1.「器物與創制層」→ 2.「價值層」→ 3.「基本假定層」。 (二) 由「低」到「高」的「層次安排」為 :1.「基本假定層」→ 2.「價值層」→ 3.「器物與創制層」。 二、「組織文化」的「層次」： (一)「器物層」=「器物與創造物層」=「器物與創制層」=「人為飾物層」=「人造物層」=「人造品及創造物層」=「外顯之成品層」：1.「最外顯」的「層...