問題詳情

12 根據貝斯(B. Bass)的見解,轉換型領導(Transformation Leadership)者對部屬的個別關懷表現在下列那些方面?
(A)感情取向、友誼取向、輔導取向
(B)發展取向、親和取向、輔導取向
(C)成就取向、親和取向、權威取向
(D)感情取向、賞罰取向、輔導取向

參考答案

答案:B
難度:簡單0.718169
統計:A(112),B(1004),C(225),D(57),E(0)

用户評論

【用戶】民政準備中

【年級】高三下

【評論內容】發展:領導者能針對部屬的個別條件與潛能進行了解,依照不同屬性指派任務,促其個別能力的發展。親和:領導者與部屬保持密切關係,主管能及時提供回饋,告知部屬的工作表現如何,使部屬能充分了解組織的運作狀況。輔導:領導者不僅關心舊部屬的情況,更注意新進人員的適應問題,使其安心。

【用戶】寂寞行星

【年級】大二下

【評論內容】McClelland=三種需要理論=成就需要理論成就動機理論McClelland通過對人的需求和動機進行研究。麥克利蘭把人的高層次需求歸納為對成就、權力和親和的需求。1. 成就需求:爭取成功希望做得最好的需求。2. 權力需求:影響或控制他人且不受他人控制的需求。3. 親和需求:建立友好親密的人際關係的需求。