【馬自達】評論

計畫評核術(PERT)是一種管理的技術，它是由計畫(Program)、評估(Evaluation)、與查核(Review)等技術(Technique)組合而成。計畫評核術的實施，有下列九個步驟：一、決定工作及工作的目的二、分析並確定完成工作所需的各種作業三、決定各作業間的相互依賴關係四、繪製網狀圖五、估計完成各種作業所需的時間六、估計時間並確定關鍵路徑七、製作行事曆八、實施及執行九、反饋及修正計畫評核術亦可使用在學校行政，如工程進度的管制、慶典活動的籌劃等都有極大功效，有助於做好活動規劃與辦理的時間管理。

【龜龜】評論

在作計畫或決定時，運用網狀圖（Network）來找出關鍵路徑（critical path），是屬於何種技術？　 (A) 線型規劃 (B) 計畫評核術 (C) 德懷術 (D) 計畫預算系統 ~解析 : 「計畫評核術」( Program Evaluation and Review Technique ，PERT ) : 一、1958年「美國海軍部」為使其「艦隊彈道飛彈計畫」中的「北極星飛彈」能建立「科學化」的「管理制度」，乃由以下三者共同發展一套採用「網狀圖」作為「計畫管制工具」的「技術」( 這項「技術」就是「計畫評核術」) :(一)「海軍專業處」；(二)「海軍顧問公司」；(三)「洛克希德公司」( Lockheed Co. ) 。※ 換言之，「計畫評核術」是由「美國軍方」於「1958 年」首先...

【小雨明】評論

資料來源：https://www.lucidchart.com/blog/advantages-of-pert-charts-vs-gantt-charts