【林宇仁】評論

在做任何會影響庫存大小的決策時，以下的成本必須加以考慮：1. 持有成本：泛指一切因持有商品存貨而發生之成本，亦稱為儲存成本，包含儲存設備、處理、保險、竊盜、破損、老化、折舊、稅和資金的機會成本等成本。很明顯的，持有成本愈高，對低庫存水準和較頻繁的補充庫存之需求愈高。2. 設置（或生產換線）（setup）成本：變換產品線牽涉到取得必要的材料，安排特定設備的設定，填寫必要的文件，適當的將時間與材料入帳，和移出先前作業的物料。假如於變換一產品至另一產品時，沒有任何的成本或損失發生，那麼就能以許多的小批量進行生產。如此可降低庫存水準，而獲致成本上的降低。3. 訂購成本：這些成本是指用來準備採購或生產訂單的管理和行政成本。訂購成本包含所有的細節，如清點和計算定量等。訂購成本另外包括跟催訂單，以確保系統運作的成本。4. 缺料成本：當物料的庫存用完時，該物料的定單必須等到此物料被補充或被取消。就持有庫存來滿足需求與缺料成本，本來就是一種取捨的問題。兩者間的平衡有時是很難達到，因為可能無法估計收益損失、客戶流失的效應或延誤的損失等。通常，缺料成本都是用猜測的，只能定一個大約的範圍。