【Andie】評論

麥可·波特所提出的競爭策略有三種選擇，分別是「成本導向」「差異化策略」「目標集中策略」。成本導向-有效降低成本具體的做法通常是靠規模化經營來實現。而要實現規模化則需要以量為首要考量。在激烈的市場競爭中，處於低成本的公司，將可獲得高於所處產業平均水準的收益。差異化差異化可以透過許多方法達成：一、產品（特色、性能、適用性、耐久性、可靠性、修復性、風格、設計）二、服務（運送、安裝、、顧客訓練、諮詢、維修）三、人員（能力、禮貌、信用、可信賴度、回應速度、溝通能力）四、形象（標誌、文字及聲光媒體、氣氛、活動）集中化-比較具體的說法是『市場定位』。將目標顧客專注於一群而不是全部。如果把競爭策略放在針對特定的...

【++】評論

Michael Porter1.價值鏈以顧客為中心，提升生產與銷售的每個步驟之價值，創造最佳消費體驗目標為提升顧客滿意度及品牌忠誠度，為效能與外部導向。分為主要活動與支援活動：主要活動　(1) 進貨運籌　　(2) 生產製造　(3) 出貨運籌(4) 銷售與行銷　(5) 售後服務支援活動(1)採購　　　(2)人力資源管理　(3)研究發展(4)資產評估　(5)公司基礎架構2.產業競爭五力分析(1)供應商議價能力(2)消費者議價能力(3)產業本身競爭程度(4)替代品威脅(5)新加入者威脅3.競爭戰略(1)低成本(2)差異化(3)利基/集中化4.鑽石理論(舊考題)分析一個國家之特定產業為何較具競爭力(1)企業戰略、結構、同業競爭程度(2)生產要素(3)需求要件(4)相關及支持產頁之社會環...

【whappy501】評論

資料來源:Shirakawa 大二上 (2014/12/08) ...

【咆嗚】評論

聚焦=集中