問題詳情

21.管理者的決策常會受到腦海中立即可以想到資訊的影響,此種傾向稱為:
(A)代表性偏差
(B)可取性偏差
(C)錨定與調整
(D)承諾遞升 

參考答案

答案:B
難度:適中0.53187
統計:A(492),B(1018),C(373),D(31),E(0)

用户評論

【用戶】May

【年級】大二下

【評論內容】可取性偏差:判斷力基於容易取得的資訊上,像是員工最近表現錨定與調整:會依賴某個固定參考點腦海中立即想到得應該偏向容易取得的資訊

【用戶】WEI

【年級】高三下

【評論內容】摩友分享的樣子捷思又稱為直覺主要有以下三種:1.可得性捷思:是傾向於將判斷奠基於容易獲得的資訊之上。例如:評估員工一年來的表現時,近幾個月表現的影響會比較大2.代表性捷思:使人們根據事件的熟悉性來判斷發生的可能性例如:最近雇用的畢業生表現不佳,容易臆斷同校其他畢業生的水準都不好3.定錨(anchoring)捷思:受到初始狀態或第一印象的影響,例如第一次在A店看到Apple手機1萬元,到B店看到同機型賣2萬元,會覺得貴

【用戶】Lookingbruce

【年級】高二上

【評論內容】容易取得的優先(Availability Heuristic)及近因誤差(Regency Error):人對於剛發生的事物比較容易記得。如果有兩個候選人,做了相同的九件對事及一件錯事。一個先錯後對,一個先對後錯,人在選擇時比較會比較容易偏好那個先錯後對的人。名稱不同,很難判斷~~~

【用戶】Wei-wei Lee

【年級】大二下

【評論內容】腦海中立即可以想到資訊的影響,這是題目的敘述。可得式直覺:最容易獲得之資訊。代表性直覺:心裡已有的答案。定錨效應:固定之參考點。我是以題目敘述去選擇,可能A會比較好那麼一點。立即可以想到還是比較偏向於容易取得的資訊。雖然第一次也是選了定錨XD