【用戶】詩菲

【年級】高一上

【評論內容】管理過程的六項主要活動(基本功能、職能)管理係旨透過與他人共同有效能與有效率地完成工作的過程,道種過程主要包括六項活動規劃、組織、任用、領導、控制與決策一、規劃規劃係指設定一個組織的目標,並決定如何以最佳的方式達成目標的過程。目標的設定讓工作的進行能有特定焦點,能夠協助組織員注意力集中於最重要的事物,特別是讓管理者知悉如何配置時間和資源。二、組織一旦管理者設定好目標並發展出一套可行的計畫後,下一项管理功能即是組織教行該項計畫所必要的人员和其他資源,包括決定要完成什麼工作誰從事該項工作、道些工作要如何被組合、要向負責,以及要在那裡做決定等。簡言之,組織即是統整或組合活動和資源。三、任用任用為人力资源管理的重要一環,乃是針對組織的各項職位選擇當的員工,指派其擔任組織中的待補位置。程序包括工作人力的需求確認,以及現有工作人力的盤點、人才招募、薪酬、升遷、訓練等相關事項。四、領導領導是管理的基本功能之一,有人認為領導是所有管理活動中最重要且最具挑戰性的。任何一個組織是由人所組成的,管理者的工作之一即是要能夠指導、統整這些人，執行這項活動即是管理中的領導要素當管理者激勵员工、指導他人活動選擇有效的溝通管道或解決員工之問的衝突時,他就是在領導。換言之,領導即是讓組織裡的員工,願意共同協力以完成組織的任務或目標。五、控制控制係指在目標已設定、計畫已形、結構配置已確定,以及人員已用、訓練和激勵後,有些事可能會出差錯,為確保道些事能夠順利進行,管理者必須能夠監組織的績效,實際績效要與原先設定的目標作比較,若有重偏離,則管理者有責任將組織導回軌道上。這種監測、比較和導正的方法,即是控制的過程。換言之,控制即是一項監測和評估的活動,他能夠協助確保成功管理所需要的效率和效能,控制可概略區分為對人的控制與對事的控制,對人的部分,即為人力資源管理的一環;對事的控制即為方案、續效和品質管理等。

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【評論內容】管理過程的六項主要活動(基本功能、職能)管理係旨透過與他人共同有效能與有效率地完成工作的過程,道種過程主要包括六項活動規劃、組織、任用、領導、控制與決策一、規劃規劃係指設定一個組織的目標,並決定如何以最佳的方式達成目標的過程。目標的設定讓工作的進行能有特定焦點,能夠協助組織員注意力集中於最重要的事物,特別是讓管理者知悉如何配置時間和資源。二、組織一旦管理者設定好目標並發展出一套可行的計畫後,下一项管理功能即是組織教行該項計畫所必要的人员和其他資源,包括決定要完成什麼工作誰從事該項工作、道些工作要如何被組合、要向負責,以及要在那裡做決定等。簡言之,組織即是統整或組合活動和資源。三、任用任用為人力资源管理的重要一環,乃是針對組織的各項職位選擇當的員工,指派其擔任組織中的待補位置。程序包括工作人力的需求確認,以及現有工作人力的盤點、人才招募、薪酬、升遷、訓練等相關事項。四、領導領導是管理的基本功能之一,有人認為領導是所有管理活動中最重要且最具挑戰性的。任何一個組織是由人所組成的,管理者的工作之一即是要能夠指導、統整這些人，執行這項活動即是管理中的領導要素當管理者激勵员工、指導他人活動選擇有效的溝通管道或解決員工之問的衝突時,他就是在領導。換言之,領導即是讓組織裡的員工,願意共同協力以完成組織的任務或目標。五、控制控制係指在目標已設定、計畫已形、結構配置已確定,以及人員已用、訓練和激勵後,有些事可能會出差錯,為確保道些事能夠順利進行,管理者必須能夠監組織的績效,實際績效要與原先設定的目標作比較,若有重偏離,則管理者有責任將組織導回軌道上。這種監測、比較和導正的方法,即是控制的過程。換言之,控制即是一項監測和評估的活動,他能夠協助確保成功管理所需要的效率和效能,控制可概略區分為對人的控制與對事的控制,對人的部分,即為人力資源管理的一環;對事的控制即為方案、續效和品質管理等。