【用戶】Aimee Kung
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【評論內容】轉換型領導的意義（一）轉換型領導一辭最早出現在柏恩斯（J. Burns）一九七八年所著「領導」（Leadership）一書，他認為：領導是一種領導者與部屬之間相互影響關係的演進過程，透過此一歷程領導者與部屬的工作動機與合作道德得以提升，透過人際互動得以促進組織社會系統的改變、組織體制的變革。之所以稱為「轉換型」領導的原因，乃係柏恩斯將領導的研究焦點放在，如何透過領導的作用來轉變組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式。其後，貝斯（B. Bass）補充說明這種轉換過程的三個重點：1.領導者在不同的情境運用不同的領導型態時，應本於個人良知，確實明瞭各種領導行為的價值意義和可能結果。2.領導者應以超越私利的心情，為謀求...