【e263023】評論

學習型組織聖吉（P. Senge）提出了五項修練自我超越改善心智模式 建立共同願景團隊學習 系統思考＊口訣:(學習)是為了考上:我心願學系照順序背比較保險喔第一項修練：自我超越(Personal Mastery)

【Chanlder Chen】評論

彼得聖吉學習型組織第一波組織變革運動:1.著重於透過組織的機制，促使組織所有成員有意願、有機會、有能力不斷的自我學習、成長與創造，2.促使整體組織不斷的革新，以因應快速多變的社會。諾爾教導型組織第二波組織變革運動:1.新世紀成功企業界的秘訣不僅要隨時「學習」，更要發揮隨時「教導」的功能，2.使每一位主管都能親身傳授經驗，創造出各階層的領導人，以養成強勁的競爭力，創造永續的成功。

【姵廷】評論

Tichy則提出教導型組織的概念，認為組織與領導者成功的關鍵，就在於是否能培養出更多的領導人才，而領導人的培養不再是由團隊以外的人來培訓，而是由組織中的領導人自己去培養。就領導人而言，其本身應有一套可傳授的心得觀點(TPOV, Teachable Point of View)，並有一套詳細的培育計劃，且能善用自身經驗來激勵他人。就組織整體而言，則應建構良性教導循環、創造雙向教導學習的組織氣氛、善用數位化的資訊科技，以達組織的精進 (C)由提奇與柯漢(Tichy&Cohen1997)所倡導，主張組織的領導者應扮演師傅的角色，將個人學習與經驗心得教導給組織成員，培養各階層的領導人，以激發組織強大活力，並強化組織的永續發展。此係屬何種組織？?(A)團隊型組織(B)學習型組織(C)教導型組織(D)網狀組織。