【Shu-ping Pan】評論
鲶魚效應是指新加入的競爭者參與可以激勵整個團隊的士氣，此方法用於現代人力資源管理，用以喚醒員工的危機意識從而促使他們改進自己的工作。
【吳筱芳】評論
鯰魚效應”。通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。 鯰魚效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面 一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。 二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。摘自：MBA智庫百科http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%B2%B6%E9%B1%BC%E6%95%88%E5%BA%94
【Bennis Lai】評論
訓練(鯰)