【Chung Han Lee】評論
重新調整工作分配為激勵的衡平理論實質處理方式
【囧囧有神】評論
用「主管立場」或「單位主管」來判斷有些籠統若依(A)選項幫某甲加薪，並不一定能使某甲滿足(因為某乙已經不能作為投入與結果的參考對象)，而可能是尋找下一位某丙或某丁，與其投入與結果「相當的人」做比較。但依(D)選項調整工作分配，則能夠明確地讓某甲與某乙達到投入與結果的衡平效果。
【石の上も三年】評論
站在老闆角度:我時薪133請甲和乙 甲卻做得比乙多 當然是讓你們同工同酬 怎可能加薪 讓自己增加成本站在員工角度:我他媽薪水領的跟乙一樣多 卻做得比他多事情 老闆最好給我加薪和升職阿這題是問站在主管角度
【yabe】評論
甲加薪(A)、甲升職(B)、甲調職(C)皆為單向改變，為在衡平理論中皆為組織成員(當事人：本題中為部屬)發現不公所會要求、採取減少不公的行為模式，而非主管、而重新調整工作分配(D)為雙向改變，較符合主管立場，以及較易達成公平、衡平的狀態、