【用戶】1000
【年級】大二上
【評論內容】(A)控制幅度跟垂直分化(層級數)成反向關係=影響溝通、協調、成本及決策時間控制幅度 ↑ = 垂直分化(層級數) ↓ 扁平式組織控制幅度 ↓ = 垂直分化(層級數) ↑ 金字塔式組織(D)部屬的工作越複雜，主管與部屬須密切配合或部屬彼此的工作須密切配合(關聯性高)，控制幅度越小。反過來，控制幅度越大。影響控制幅度的因素1.主管能力 ↑ = 控制幅度 ↑ ； 能力 ↓ = 控制幅度 ↓心態 ：集權= 控制幅度 ↓ ； 分權= 控制幅度 ↑2.部屬能力 ↑ = 控制幅度 ↑ ； 能力 ↓ = 控制幅度 ↓心態 ：負責= 控制幅度 ↑ ； 逃避= 控制幅度 ↓3.環境不確定性 ↑ = 控制幅度 ↓ ； 不確定性 ↓ =...
【用戶】盧妍蓁
【年級】高二下
【評論內容】補充題目:組織設計下列有關組織設計之敘述，何者錯誤？ (A)組織分化的目的在有效的分工，並養成專業能力 (B)組織規模愈大，組織權力有愈集權化的趨勢 (C)組織發展的終極目標在建立標準作業程序 (D)組織分化的目的在加快專業化的速度，但也容易引起本位主義答案：CA. 組織發展的終極目標係在透過自我分析的方法，教導持續學習所需的技能與知識，使接受變革的組織能自己解決問題。組織發展將組織改善視為在不斷變遷的環境中一種持續進行的過程。B.組織規模越大 分部化越多 會造成組織層級的增加，形成官僚化組織結構，造成權力的集中。傳統組織設計，認為環境是有秩序的、可預期的。所以組織設計是以穩定...