184. 下列哪些採購績效指標構面是屬於在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中被提出使用 (1)保持良好供應商關係 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求 (4) 滿足顧客需求 (5) 資訊系統
85. 下列哪些重要的採購績效指標構面是屬於採購部門能確保採購品能準時交貨並能正確無誤地處理每一張訂單與採購資料而被採用 (1) 降低採購成本 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求(4) 正
186. 根據 BuxmannGebauer(1999)整理所指出四項衡量採購績效最重要的因素,依其重要程度順序排列為 (A) 成本、交貨時間、顧客滿意度及品質 (B) 成本、品質、交貨時間及顧客滿意
187. 由 BuxmannGebauer(1999)所整理的四項衡量採購績效最重要因素中,除了交貨時間、顧客滿意度及品質三項因素之外還有哪一項重要的衡量因素 (A) 速度 (B) 彈性 (C) 成本
188. 企業的採購相關活動除了請購之外,還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨 (A) 1234 (B) 2356 (C)
189. 針對企業在採購相關活動上對商業智慧(BI)的需求,將採購管理績效分析架構,依照採購流程的順序分成請購、採購、供應商供應以及供應商管理等四項,下列描述何者錯誤 (A) 採購資訊系統使用頻率、請
190. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度,其中庫存週轉率低則代表績效不佳,也容易造成呆滯物料,呆滯物料是指物料存量多,超過需求的耗用量,至於為何會產生呆滯物料,其原因約可分為外部原因和內
191. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度,其中庫存週轉率低則代表績效不佳,也容易造成呆滯物料,呆滯物料是指物料存量多,超過需求的耗用量,至於為何會產生呆滯物料,其原因約可分為外部原因和內
192. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度,其中庫存週轉率低則代表績效不佳,也容易造成呆滯物料,呆滯物料是指物料存量多,超過需求的耗用量,至於為何會產生呆滯物料,其原因約可分為外部原因和內
194. 在維護供應商資料方面,其維護成本亦依供應商資料電子化程度而有不同,供應商資料電子化程度可分成四類,而最高電子化程度是指 (A) 使用整合性的電子化建檔 (B) 使用零散式的電子化建檔 (C)
195. 採購品平均運送的時間是常見的採購績效指標,採購品平均運送的時間 = 從下採購單至收貨之間的天數加總 / 運送次數,關於此指標之相關描述,下列選項何者正確 (A) 企業可以透過平均運送的時間績
196. 採購品交貨率是常見的採購績效指標,採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%,關於此指標之相關描述,下列選項何者正確 (A) 該指標數值越小,代表該採購單上的商品多數都已
197. 在供應商供應績效指標中如果供應績效表現相對良好,但採購金額不大,通常企業會如何管控此類供應商 (A) 暫時不需太多關注 (B) 需要採購部門關注追蹤與後續研究,故應根據實際情況,儘快做出決定
198. 採購品交貨率是常見的採購績效指標 ,採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%,關於此指標之相關描述,下列選項何者正確 (A) 採購品交貨率達 100%表示該料尚未到貨完
24. 商業智慧(BI)系統專案的執行與一般資訊系統開發的過程類似,在 BI 專案生命週期裡,包含了以下的五個步驟 (1) 系統導入階段 (2) 評估階段 (3) 規劃階段 (4) 系統設計與建構階段
43. 目前商業智慧(BI)系統設計以用簡易的視覺化拖曳(Drag & Drop)方式來進行資料選取,下列有關 BI 系統的描述何者正確(A) 從維度資料表內挑選出來的欄位,BI 系統都會事先針對這些
70. 通常資料倉儲設計者,為了同時符合資料結構與呈現內容上的不同需求,需用同一主題的多維度模型資料去定義出(A) 能給不同使用者用的資料立方體(B) 匯流排矩陣表(C) 多個資料報表(D) 一個資料
97. 以下何者非企業租用雲端服務所帶來的好處(A) 不用購買與維護服務的運算設備(B) 可視每次不同的需要彈性地使用不同等級的服務(C) 可以交由外界執行企業內部的商務決策(D) 為企業省下資料儲存
130. 根據 Reck 與 Long(1988)的研究,關於企業組織中的採購部門其功能與角色,下列何者正確(A) 可以區分成被動、獨立、支持以及整合資訊等四個階段(B) 可以區分成被動、獨立以及支持