64 專案決定標準為:(A)專案選擇標準(B)專案選擇方法(C)專案選拔委員會(D)專案資源和預匴選擇標準
65 哪個過程需要用到評選標準及潛在供應商的投標書和提案計畫書?(A)詢價(B)合約簽定作業(C)資源來源選擇(D)品保過程
66 「設計一套能讓專案據以執行的計畫,使專案能達成所設定之目標。」此程序稱為?(A)執行程序組(B)計畫程序組(C)監控程序組(D)結案程序組
202 ㄧ個付予專案經理高度的權利.其所得到授權強於功能經理則屬於哪一種組織結構(A)專案化組織(B)強矩陣式組織(C)功能性組織(D)平衡矩陣式組織
67 「運用人力及其他資源,共同去完成預定的計畫。」此程序稱為?(A)起始程序組(B)計畫程序組(C)監控程序組(D)執行程序組
68 「藉監督與進度評量及採取必要的修正行動,以確保專案目標的達成。」此程序稱為?(A)計畫程序組(B)執行程序組(C)監控程序組(D)結案程序組
203 矩陣式組織主要的缺點.可能引開在何種資源運用上的衝突?(A)財力(B)物力(C)人力(D)設備
204 專案組織型態之四種準則.不包以下?(A)專案的期程(B)專案的規模(C)專案的計劃(D)關係的複雜度
205 ㄧ般選擇專案的型態.通常會考慮的因素有(A)專案的風險(B)技術的不確定性(C)時間與成本目標的關鍵性及專業獨特性(D)以上皆是
69 「正式接受一個專案或階段的最後結果,並有條不紊地結束所有的作業。」此程序稱為 ?(A)結案程序組(B)執行程序組(C)監控程序組(D)計畫程序組
70 以下何者不是專案生命週期的特性?(A)在專案初期,成本和人力需求的程度都很低(B)在專案初期,通常其風險和不確定性最低(C)在專案初期,專案的利害關係人對於專案最終產出的特性和最後成本的影響為最
71 專案規劃文件協助建立什麼(A)專案授權書(B)專案績效評核的架構(C)專案預算(D)個人薪俸的等級
206 專案工作分解結構最底層稱為(A)工作包(B)成本帳戶(C)專案單元(D)活動
207 以下何者工作分解結構的敘述正確?(A)事業跩規定的工作項項目(B)美一個上層的 WBS 都是旗下層 WBS 的大分類(C)WBS 必須依專案階段來分類(D)WBS 最多 7 層
208 WBS 的製作是專案的核心程續它是?(A)建立專案管理資訊系統的主軸(B)提專案進度審查的有效控基礎(C)用以解讀 SOW.規範內容的技術(D)以上皆式
209 ㄧ個專案不管公或是失敗.誰是最應該負責的人?(A)專案員工(B)財務人員(C)專案管理者(D)計劃人員
72 下列哪一項描述可稱之為專案(A)每月的績效會議(B)小明的生日宴會(C)研發部的工作日誌(D)每日的報表
210 專案助理所負責幫忙的任務?(A)文件的建檔保持(B)提供行政支援(C)活動會議的安排(D)以上皆式
73 專案經理剛剛發現她的工程中一個主要的轉包商慣性的延遲交付工作。負責這部份工程的成員從不與轉包商相處。為了解決問題,專案經理說,"你們兩個必須放棄某些個人因素解決這個問題。 "
211 專案關臉者未於溝通中心的決策位置執行?(A)執行分配資源(B)設定專案籌及方向(C)平衡排成成本和績效標準(D)以上皆式
74 下列哪一個專案交付物的說明是正確的?(A)它們是在工作完全被定義之後決定的。,(B)它們在專案計劃和改良的過程期間被描述。(C)它們是在專案開始和專案利害關係人的輸入條件時一起被定義。(D)它們
75 什麼可用來輔助利害關係人間的溝通,以用來記錄選擇方案的考慮以及定義管理者主要檢閱的內容(A)專案風險回應計劃(B)專案計劃(C)整合變更控制計劃(D)實獲值管理計劃
76 如果專案合約存在不確定性或不一致性,專案經理應該首先解決的問題是(A)合約條款(B)規格(C)進度計劃(D)以上皆是
212 降了專案管理者與各功能的代表外專案中可能出現以下的角色?(A)專案助理(B)專案會計師(C)專案工程師(D)以上皆是
77 專案的第一階段已經完成,在進入下個階段前,您應該確認下列哪一項也已確實完成?(A)確認下階段資源的可用性(B)比較專案進展與專案基準之差異(C)確認已完成此階段的目標且專案交付項目已被正式接收(