用戶【庫洛洛.魯西魯】點評問題和點評內容

【評論主題】13.有關簡、薦、委制的考績項目,下列何者錯誤?(A)操行(B)工作(C)才能(D)經歷

【評論內容】

已經修法囉

工作65%、操行15%、學識10%、才能10%

【評論主題】13.有關簡、薦、委制的考績項目,下列何者錯誤?(A)操行(B)工作(C)才能(D)經歷

【評論內容】

已經修法囉

工作65%、操行15%、學識10%、才能10%

【評論主題】13.有關簡、薦、委制的考績項目,下列何者錯誤?(A)操行(B)工作(C)才能(D)經歷

【評論內容】

已經修法囉

工作65%、操行15%、學識10%、才能10%

【評論主題】13.有關簡、薦、委制的考績項目,下列何者錯誤?(A)操行(B)工作(C)才能(D)經歷

【評論內容】

已經修法囉

工作65%、操行15%、學識10%、才能10%

【評論主題】41 下列何者不是唐斯(A. Downs)所提出的官僚人格型態?(A)跟隨者(B)保守者(C)倡導者(D)政治家

【評論內容】

趴唱保證熱(這樣有沒有比較好?)

爬升者、倡導者、保守者、政治家、熱心者

【評論主題】42 成立「調查委員會」是屬於那一種途徑來確保行政責任?(A)內部正式確保途徑(B)外部正式確保途徑(C)內部非正式確保途徑(D)外部非正式確保途徑

【評論內容】

提供一個我自己的口訣

內部正式:調行人

內部非正式:代專弊

外部非正式:傳公資

外部正式:行選司議

(調行人)來(代鑽牆壁)(傳工資)時可以(行選擇失憶)

【評論主題】39 一般機關首長的機要秘書,因為隨時能夠接近首長,進而產生影響力,因此是擁有下列那一種權力?(A)關聯權力(B)資訊權力(C)參照權力(D)專家權力

【評論內容】

補充

資訊權力:接近媒體

參照(歸屬)權力:關鍵字「敬仰」

專家權力:又稱自然領袖

【評論主題】從組織病態的角度來說,「不稀罕效應」(Bend it over, here it comes again;BOHICA)係指下列何種行政現象?(A)機關人員的「推拖拉」態度(B)機關人員的「反對革新情

【評論內容】

A應該是莫菲定律吧

每件事情必定推拖拉遲

D應該是邁爾斯定律吧

伺候多名上司非難事

以上為個人見解

【評論主題】25 民主國家之預算政治過程,最常發生在下列那一個階段?(A)預算編製 (B)預算審議 (C)預算執行 (D)預算決算

【評論內容】

編製、審議(立法)、決算(監督)、★★(...

【評論主題】從組織病態的角度來說,「不稀罕效應」(Bend it over, here it comes again;BOHICA)係指下列何種行政現象?(A)機關人員的「推拖拉」態度(B)機關人員的「反對革新情

【評論內容】

A應該是莫菲定律吧

每件事情必定推拖拉遲

D應該是邁爾斯定律吧

伺候多名上司非難事

以上為個人見解

【評論主題】35 公務人員任用資格的審定機關為:(A)銓敘部 (B)行政院人事行政總處(C)公務人員保障暨培訓委員會 (D)考選部

【評論內容】

補充:

派代-3個月

正式任用-委任是由機關;薦任以上由總統

印象中應該是這樣,若有錯誤請更正

【評論主題】40 從轉換型領導來強調領導與管理的不同時,下列那一項不是轉換型領導的特質?(A)創造前瞻願景 (B)關心工作效率 (C)啟發自覺意識 (D)鼓勵學習動機

【評論內容】

樹立個人價值

創造前瞻願景

啟發自覺意識

鼓舞學習動機

掌握人性需求

樂在工作

【評論主題】22 相較之下,下列何種決策途徑,其理性程度次高?(A)政治決策途徑(B)漸進決策途徑(C)廣博理性決策途徑(D)滿意決策途徑

【評論內容】

眼殘直接選廣博理性⋯題目問的是『次高』

這樣不行啊啊啊啊啊⋯

錯在,贏在考場!

【評論主題】27 一般而言,下列何者為政策分析的第一個步驟?(A)確定目標與目的 (B)設定方案評估標準 (C)確認問題 (D)設計替選方案

【評論內容】

政策分析步驟:

確認問題

確定目標目的

確定方案評估標準

設計替選方案

評估替選方案

推薦最適方案

【評論主題】22 「彼得原則」(Peter Principle)說明以下何者在激勵管理方面上的重要性?(A)採取權變領導 (B)實施分層負責 (C)鼓勵訓練進修 (D)舉辦競賽活動

【評論內容】

彼得定律是在描述組織員工「知識能力」與「職務升遷」的關係⋯

所以要透過《進修訓練》才能勝任更高的職位

【評論主題】48 以下何者不是政府實踐行政倫理責任的策略?(A)厲行管理監督(B)厲行輿論監督(C)厲行司法監督(D)厲行立法監督

【評論內容】

最佳解的後續

馬表示:吃一個便當不會飽,可以吃兩個啊( ̄▽ ̄)

【評論主題】40 從轉換型領導來強調領導與管理的不同時,下列那一項不是轉換型領導的特質?(A)創造前瞻願景 (B)關心工作效率 (C)啟發自覺意識 (D)鼓勵學習動機

【評論內容】

樹立個人價值

創造前瞻願景

啟發自覺意識

鼓舞學習動機

掌握人性需求

樂在工作

【評論主題】22 相較之下,下列何種決策途徑,其理性程度次高?(A)政治決策途徑(B)漸進決策途徑(C)廣博理性決策途徑(D)滿意決策途徑

【評論內容】

眼殘直接選廣博理性⋯題目問的是『次高』

這樣不行啊啊啊啊啊⋯

錯在,贏在考場!

【評論主題】27 一般而言,下列何者為政策分析的第一個步驟?(A)確定目標與目的 (B)設定方案評估標準 (C)確認問題 (D)設計替選方案

【評論內容】

政策分析步驟:

確認問題

確定目標目的

確定方案評估標準

設計替選方案

評估替選方案

推薦最適方案

【評論主題】22 「彼得原則」(Peter Principle)說明以下何者在激勵管理方面上的重要性?(A)採取權變領導 (B)實施分層負責 (C)鼓勵訓練進修 (D)舉辦競賽活動

【評論內容】

彼得定律是在描述組織員工「知識能力」與「職務升遷」的關係⋯

所以要透過《進修訓練》才能勝任更高的職位

【評論主題】48 以下何者不是政府實踐行政倫理責任的策略?(A)厲行管理監督(B)厲行輿論監督(C)厲行司法監督(D)厲行立法監督

【評論內容】

最佳解的後續

馬表示:吃一個便當不會飽,可以吃兩個啊( ̄▽ ̄)

【評論主題】

【評論內容】

這是國營事業的考題

不全然都考行政學⋯7F不要太驚訝了喔