【評論主題】34 簽之撰擬，下列那一項目並非其結構所必須？(A)主旨 (B)依據 (C)說明 (D)擬辦
【評論內容】「主」子「說」了照「辦」
【評論主題】24.依據我國勞動基準法第二十四條規定，雇主延長勞工工作時間在兩小時以內者，其延長工作時間之工資按平日每小時工資額加給：(A)1/4以上(B)1/3以上(C)2/3以上(D)1/2以上。
【評論內容】勞基法24：一、延長工作時間在二小時以內者，按平日每小時工資額加給1/3以上
【評論主題】30.「考慮部屬需要、創造友善、愉快的工作環境」是路徑目標理論中的：(A)支援(B)功能(C)參與(D)成就導向行為。
【評論內容】
豪斯的路徑 – 目標的領導理論：
1. 原因變數 – 領導行為：
(1) 指導型(工具 )的領導：對部屬的行動予以計畫、組織與協調。
(2) 成就取向的領導：領導人設定有挑戰性的目標，期望部屬有高水準的工作表現以及不斷地尋求改進。
(3)支持的領導：領導人對部屬表現關懷，重視部屬的福祉，並對工作團體創造友善的氣氛。
(4) 參與的領導：領導人與部屬共同分享資訊，徵詢部屬意見，並運用部屬的構想與建議，以達成團體的決策。
2. 中介變數 (情境變數) – 部屬特質與環境特質：
(1) 部屬特質：包括部屬個人的需求...
【評論主題】20.下列何者可以解釋知識職權理論：(A)合法權(B)專家權(C)參考權(D)酬賞權。
【評論內容】
專家權
專家權是個體因為擁有技能、才幹或某種特殊知識，而造成的個人影響他人行為的能力。
參考權
參考權是指作為一種被別人喜歡和被別人羡慕的結果去影響其他人行為的一種個人能力。可以看出，參考權的基礎是對於擁有理想資源或個人特質的人的認同。
【評論主題】23HenryMintzberg提出十個角色，涉及蒐集、接收及傳播資訊，包括監督者、傳播者及發言人三種角色，為何種關係?(A)人際角色(interpersonalroles)(B)資訊角色(infor
【評論內容】1.人際關係角色：形式領袖、領導者、聯絡人2.資訊處裡角色：監控者、傳播者、發言人
【評論主題】36.組織工程是指： (A)改變生產技術 (B)遷移工廠位置 (C)改變領導情境 (D)改變領導方式。
【評論內容】
費德勒的權變領導理論：
費德勒認為，領導型態必須與情境密切配合才有效。他建議，如果領導者的個性偏向採某一種領導型態，則欲使之有效，也可以從改變領導情境著手，例如：改善與部屬的關係、使工作偏向例行化、增加獎懲權等。此種改變領導情境的作法被稱為「組織工程」 (Organizational Engineering)。
【評論主題】36 下列何種事項，依行政程序法之規定，應舉行聽證程序？(A)商標爭議及專利爭議案件之決定(B)集會遊行許可之決定(C)重大公共設施之設置，涉及多數不同利益之人之確定計畫之裁決(D)開闢鄰里公園旁之水
【評論內容】政程序法§164：行政計畫有關一定地區土地之特定利用或重大公共設施之設置，涉及多數不同利益之人及多數不同行政機關權限者，確定其計畫之裁決，「應」經公開及聽證程序，並得有集中事權之效果。
【評論主題】一般而言，研究與發展具有之特質，下列何者非屬之？(A)低風險(B)高報酬(C)回收時間長(D)對人力依賴重
【評論內容】
高報酬：如研發成功掌握了特定技術，便能形成一道技術的進入障礙，形成獨占廠商享受超額報酬。
【評論主題】3.「隨意」春芳歇：
【評論內容】簡易人壽保險法 8條4項
【評論主題】8.不可言喻
【評論內容】寬限期間仍為保險給付
【評論主題】1、苔痕上階綠
【評論內容】整理1F的法條!
【評論主題】【題組】 ⑵此電路為何種型態之濾波器？
【評論內容】同日同一收件人之印刷物總重量超過五公斤者，得通知收件人至郵局領取
【評論主題】32.試列舉「行為改變技術」改變學生不良行為的五項必要程序，並扼要說明之。(10分)
【評論內容】行政執行法第29條：行為“能”由他人代為履行者，執行機關得委託第三人或指定人員“代履行”之。
【評論主題】【題組】 ⑶有那幾種開關導通組合？又在各種開關導通組合下，其輸出電壓 vo 分別為何？（8 分）
【評論內容】
可評估性評估的基本要件：1.政策目的和績效指標應該有良好的界定。2.政策方案的內容應和預期的結果或目的有因果關聯。3.決策者和管理人員有相當的可能性來使用這項評估資訊以促進政策績效。