用戶【jacky13021302】點評問題和點評內容

【評論主題】20 下列那一種領導理論強調領導者應與成員建立共同願景、能以身示範塑造個人魅力、啟發成員的心智、採取個別化的關懷、建立合作團隊?(A)轉型領導(B)道德領導(C)權變領導(D)價值領導

【評論內容】轉型領導,根據Maslow需求層次論運用過人的影響力轉化成員的觀念與態度,也就是將成員的內在需求與組織目標合一,採用專家權與參照權來進行領導

【評論主題】20 下列那一種領導理論強調領導者應與成員建立共同願景、能以身示範塑造個人魅力、啟發成員的心智、採取個別化的關懷、建立合作團隊?(A)轉型領導(B)道德領導(C)權變領導(D)價值領導

【評論內容】轉型領導,根據Maslow需求層次論運用過人的影響力轉化成員的觀念與態度,也就是將成員的內在需求與組織目標合一,採用專家權與參照權來進行領導

【評論主題】20 下列那一種領導理論強調領導者應與成員建立共同願景、能以身示範塑造個人魅力、啟發成員的心智、採取個別化的關懷、建立合作團隊?(A)轉型領導(B)道德領導(C)權變領導(D)價值領導

【評論內容】轉型領導,根據Maslow需求層次論運用過人的影響力轉化成員的觀念與態度,也就是將成員的內在需求與組織目標合一,採用專家權與參照權來進行領導

【評論主題】30 「善有善報,惡有惡報」,這種說法屬於何種增強作用?(A)定時增強 (B)定次增強 (C)不定時增強 (D)不定次增強

【評論內容】我的想法是C,因為不定時增強是有做有錢沒做沒錢,可是B如果是做完善事後,一個月會回報一次,這樣好像也怪怪的

【評論主題】20 下列那一種領導理論強調領導者應與成員建立共同願景、能以身示範塑造個人魅力、啟發成員的心智、採取個別化的關懷、建立合作團隊?(A)轉型領導(B)道德領導(C)權變領導(D)價值領導

【評論內容】轉型領導,根據Maslow需求層次論運用過人的影響力轉化成員的觀念與態度,也就是將成員的內在需求與組織目標合一,採用專家權與參照權來進行領導

【評論主題】20 下列那一種領導理論強調領導者應與成員建立共同願景、能以身示範塑造個人魅力、啟發成員的心智、採取個別化的關懷、建立合作團隊?(A)轉型領導(B)道德領導(C)權變領導(D)價值領導

【評論內容】轉型領導,根據Maslow需求層次論運用過人的影響力轉化成員的觀念與態度,也就是將成員的內在需求與組織目標合一,採用專家權與參照權來進行領導

【評論主題】23 在組織的溝通網路中,那一種型式的網路在溝通進行時必須完全依賴居於中心之人,其他成員彼此並無管道聯繫?(A)Y型網路(B) 輪型網路(C) 圈型網路(D) 星型網路

【評論內容】鏈型:如生產線,輪型:分店與總店的關係,Y型:雙副校長制,圈型:傳播謠言,星型:1.傳播訊息2.其他人彼此有聯繫

【評論主題】1臺灣所採行的「六、三、三」學制是仿效那一國所實行的學制?(A)A德國(B)B美國(C)C日本(D)D英國

【評論內容】這題應該要以民國11年為標竿,民國10是仿日本,但民國11後是仿美國

【評論主題】24.質性研究中蒐集資料的主要工具為?(A)問卷(B)量表(C)受訪者(D)研究者

【評論內容】所以此題如果改提供蒐集資料的主要工具答案就是C嘍