【陳祈呈】評論

煮蛙效應將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裏，青蛙觸電般地立即竄了出去，並安然落地。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裏，任其自由游動，再用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，等後來感到熱度難忍時已經來不及了。這就是有名的“煮蛙效應”或“溫水青蛙效應”。這個故事告訴人們，企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，最後就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。鯰魚效應…挪威人很擅長捕魚，當他們的漁船返回港灣，魚販子們都擠上來買新鮮的魚，可是大多數漁民們捕來的沙丁魚都已經死了，只做低價處理。可以有一個叫漁夫，他捕來的沙丁魚還是...

【蘇丸貴】評論

個人決策比較謹慎，團體決策比較冒險。 謹慎保守者做出的決策則更為謹慎保守，此稱為謹慎偏移(cautious shift)

【Man-Yu Hu】評論

(一)冒險偏移(risk shift)：如果團體成員較多激進者，他們所做成的團體決策就會比個人決策更為冒險激進，團體決策過程也較傾向冒險極端的方向。(二)謹慎偏移(cautions shift)：如果團體成員較多屬於謹慎保守者，他們所做成的團體決策就會比個人決策更為謹慎保守，團體決策過程也較傾向保守的方向。

【洪慧玲】評論

一樓的回答真讚 我第一次看到鯰魚效應  以前聽演講聽過 但是不知這就是鯰魚效應 又長智慧了