【不敗的神】評論

研究是在1924年至1933年進行的。Fritz J. Roethlisberger 和 William J. Dickson 給出了大量實驗細節，但是很少解釋。1927年哈佛商學院的心理學教授喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）作了簡短總結，包括表述了不管照明條件等因素如何，只要給予工人積極關注和自我管理權都可以因創造了積極的群體氛圍而提高產量。霍桑研究是一系列對工人在改善各種條件下（薪酬、照明條件、工間休息等）其生產效率變化情況的研究，但在一段時間後發現，這些條件的改善並未對生產率上升產生明顯效果，有些甚至回到初始的狀況。這個現象在單個工人以及群體測試中都存在。實驗者設計的變數既不是唯一的也不是顯著的主導生產率變化的因素。由梅奧教授等作出的...

【飛翔的郵差】評論

霍桑效應

【涵仔】評論

回7樓

【MyPrince】評論

下列何者非為霍桑實驗的重要發現 (A)開啟了以行為為主的管理思想(B)工作中的人性因素 (C)工作實體環境的重要 →工作所處的 社會環境的重要(D)群體規範的影響

【瞄準台鐵 郵局】評論

選有人的選項

【得榮 郵局已上榜謝謝大家】評論

選有人的選項

【絮】評論

美國西方電器公司的霍桑工廠，進行“照明度”與“生產力”的研究，但後來發現其實“照明度減弱與增強，與員工的生產力幾乎沒有影響。”（實體環境的改變，不會影響員工的生產力）霍桑研究發現：1.情緒與行為會有顯著關係2.團體對個人會有影響，團體績效水準會影響個人產出

【Erin Wun】評論

我是記：霍桑研究就是跟“人”有關