【simpledays】評論

學者Freeman和Cameron從組織變遷的理論出發，將組織員額精簡歸納出以下兩種類型【趨同模式】→ 容易成功，但成效較小1.漸進、溫和的精簡2.強化原有的策略，使原有的做得更好3.強調基層4.組織精簡引導組織重組【轉向模式】→ 不易成功，但成功的話，成效較大1.劇烈、嚴苛的精簡2.重新訂定策略，做與原來相異的事3.強調高層 (因較為激進故需高層之權威著手進行)4.組織重組引導組織精簡

【Jia Wei】評論

趨同模式：(學者Cameron及Freeman提出)(一)特性　1. 漸進的精簡與重組 (A)　2. 溫和的精簡策略 (A)　3. 重組的目標再強化原有組織任務與策略　　4. 高層管理、科技與系統穩定　5. 強調較低階層、較不激進的途徑　6. 強調白領階級之變遷，依序為工作、科技與結構　7. 組織精簡引導組織重組 (B)(二)成功條件　1. 使用較不密集的溝通　2. 須用較少象徵行動　3. 組織間關係並不重要　4. 強調穩定與控制　5. 內部取向　6. 效率標準 (C)資料來源: 陳俊文老師「108年公共管理(含概要)精讀筆記書」 p.119https://goo.gl/L14Bjm