【1999】評論
360度績效評估：由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效：溝通技巧、人際關係、領導能力、行政能力等等，通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求，使以後的職業發展更為順暢。來源：MBA智庫評鑑中心是一連串的過程或方法而不是一個地點或地方(Thornton & Byham,1982) (International TaskForce on Assessment Center Guidelines, 2000)將評鑑中心定義為：「採用多重評鑑技術與多重評估者以判斷參與者表現出特定職能(selected competencies)程度的過程」。
【巴德】評論
我看到"績效考核"就腦衝選(D)了=.=
【學海無涯，回頭是岸】評論
破題：上下層充分討論。