【Lily】評論

Porter提出一般性競爭策略,分別如下述:(成)1低成本領導:廠商盡可能降低生產及營運成本，可透過專業分工，學習曲線，規模經濟達成。(績)2.集中化策略:在較小的市場區隔(利基)內採取差異化或低成本領導策略。(差)3.差異化策略:提供與競爭者不同，符合或超越顧客期望的產品或服務，可獲得顧客忠誠，與競爭者有明確劃分。

【李逍遙】評論

※「波特Michael Porter」- 五力分析、競爭策略(一般性競爭策略)☀【五力分析(產業環境分析的工具)】中的五種影響力====【潛在進入者(新進入者威脅)~進入障礙越高，吸引力越高】、【產業內競爭者(現存產業競爭者)】、【替代品威脅(不是互補品)】、【購買者議價能力】、【供應商議價能力】。※「分析產業的吸引力」~瞭解一個產業是否值得進入，是否有吸引力。☀「克服上述五力」，可採用「三種一般性競爭策略」，屬於【事業單位層級】的策略。(Ⅰ)【成本領導】策略====◎廠商盡可能降低生產成本及營運成本。可透過「規模經濟(產品數量↑，單位成本↓)、學習曲線、專業分工」達成降低成本。◎採用『機械式組織』。(Ⅱ)【差異化】策略====◎提供與...