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• 50.下列哪一位老師的班級經營模式是屬於善用「非口語提示」、「非直接的陳述」等方法的「關係聆聽」模式來處理幼兒行爲問題？(A)當幼兒在破壞圖書時，會拿走或限制書的數量，仔細觀察是誰在亂用，然後告訴孩子
• 1機構的機械利益較高，代表下列何者？(A)省力(B)省時(C)省空間(D)省能源
• 39 如圖所示之寬翼梁承受一剪力 V=30 kN，在以下選項中，最接近梁斷面上最大剪應力為何？ (A) 4.62 MPa (B) 5.78 MPa (C) 6.92 MPa (D) 7.23 MPa
• 12.下列何者不屬於物料需求計劃(MRP)的批量政策(Lot size principle)？I. 定期訂購法 (Fix Order Period；FOP)II. 定量訂購法 (Fix Order Q
• 13.某公司產品的生產批量為 100 單位，前置時間為 1 週，期初存貨為 75 單位，且預期在未來的四週毛需求為：30, 35, 40, 45。試問下列敘述何者有誤？(A)需要在第三週發出訂單；(B
• 14.有關計數值管制圖下列敘述何者正確？(I)不合格品數管制圖(np-chart)各樣本組之樣本大小一定要一樣(II)使用單位缺點數管制圖(u-chart)時各樣組的大小可以不相同(III)缺點數管制
• 15.在使用管制圖時，在其他限制條件不變下，管制界限的寬度減少，以下敘述何者正確？(A)型 I 誤差降低，檢定力降低；(B)型 I 誤差降增加，檢定力降低；(C)型 I 誤差與型 II 誤差均降低；(
• 17.某作業有 10%的瑕疵率，每小時可以生產 63 件。請問若完全改善瑕疵率將使每小時生產力增加為多少？(A)7；(B)17；(C)70；(D)77
• 16.訂單履行係指回應顧客訂單的流程，訂單履行的時間對顧客而言是重要的評量標準。請問以下何種訂單履行的方式其履行的時間最短？(A)工程設計生產；(B)組裝生產；(C)存貨生產；(D)訂單生產
• 18.某生產單位的生產力為 100 單位/日，經過改善後提升至 105 單位/日。請問該生產單位的生產力成長率何者正確？(A) 5%；(B) 10%；(C) 15%；(D) 105%
• 19.在生產規劃中，總體規劃的結果可供下列何項規劃或決策參考？(A)企業規劃；(B)競爭策略；(C)主排程；(D)需求預測
• 20.已知生產部門的設計產能為一天生產工具機 50 部，有效產能為一天生產工具機40 部，實際產出為一天生產工具機 36 部，其產能利用率下列何者正確？(A) 72%；(B) 80%；(C) 82%；
• 21.某工具機公司最近五期的實際需求量，依發生時間順序，其單位數分別為 54、52、56、58、60。請使用「三期移動平均法」預測下一期的需求量下列何者正確？(A) 54；(B) 55.3；(C) 5
• 22.請問下列何種圖表係採操作、檢驗、延遲、搬運、儲存五種符號，來描述生產現場內各項作業流程？(A)人機程序圖；(B)左右手圖；(C)操作人程序圖；(D)流程程序圖
• 23.請問下列何者不屬於工作改善的四大技巧之一？(A)刪除；(B)合併；(C)重排；(D)替代
• 24.下列何者非精實生產採用小批量的優點？(A)降低存貨與持有成本；(B)較少的存貨儲存空間；(C)降低問題的能見度；(D)增加生產彈性
• 25.在流程程序圖中符號「□」代表下列何項作業？(A)操作；(B)搬運；(C)檢驗；(D)儲存
• 26.生產計畫與控制的正確操作順序何者正確？(A)途程 − 排程 − 派工 − 跟催；(B)排程 − 途程 − 派工 − 跟催；(C)途程 − 排程 − 跟催 − 派工；(D)派工 − 途程 − 排程
• 27.商業組織的時基法專注於減少完成某些必要活動的時間，而時間的減少很少用於下列何者？(A)產品/服務設計時間；(B)內部稽核；(C)處理時間；(D)交貨時間
• 29.下列何者是總體規劃的輸入？(A)期初庫存量；(B)每個階段排程的預測；(C)客戶訂單；(D)以上皆是
• 28.某公司產品庫存資訊如下：2022 年八月底期望庫存量：200 件2022 年八月間期望需求量：50 件2022 年八月間期望生產量：100 件請問該公司於 2022 年七月底期望庫存量何者正確？
• 30.下列何者在總體規劃的目的中，不會被視為決策選項？(A)庫存水準；(B)推廣促銷；(C)價格；(D)生產成本
• 31.標準作業程序適用於下列何者？(A)只做一次且以後再也不會做的作業；(B)非重複的作業；(C)有規律且反覆出現的作業；(D)與產品品質沒有直接關係的作業
• 32.下列有關生產排程派工法則的敘述，何者有誤？(A) Critical Ratio: 到期日剩餘時間對剩餘處理時間比值最小的優先處理，此法則一般來說，效率是較佳的；(B) Earliest Due
• 33.生產線平衡包括下列幾個步驟：a. 決定作業之間的執行順序關係b. 預估或實際量測每一個作業的作業時間c. 運用適當的生產線平衡方法，來指派作業使其形成工作站d. 計算生產線平衡效率e. 決定產品