【Van Dine】評論

以倡導與關懷兩因素分類無為型（低倡導、低關懷）：領導者對目標與員工的關懷極不注意，只要不出事，他是不會有任何行動的。任務型（高倡導、低關懷）：領導者重視目標是否達成，對員工的感覺較少注意。中庸型：領導者對員工與團體目標都有中等程度的關注，希望兩者能取得平衡。鄉村俱樂部型（低倡導、高關懷）：領導者認為只要關懷部屬，他們自然會心存感謝而有好的產出。團隊型（高倡導、高關懷）：領導者認為只要給員工適當關懷，並導之以理，必定會使其發揮潛力，進而造成最大成就。此為最理想的領導方式。教育行政領導理論@ 被貓撿到的幸福:: 痞客邦PIXNET ::

【Gibbs Jethro】評論

低關懷、高倡導-這是對於無能力無意願的人才會採取的方式，所以……

【小豬老師加油】評論

原本題目:29.清 國小 之領導者非常重視績效，但卻忽略 為教職 員工謀福利 ，此 屬於下列哪一種領導型態 ？(A) 高關懷、高倡導 (B) 高關懷、低倡導 (C) 低關懷、倡導 (D) 低關懷、高倡導修改成為29.清清國小之領導者非常重視績效，但卻忽略為教職員工謀福利，此屬於下列哪一種領導型態？(A) 高關懷、高倡導 (B) 高關懷、低倡導 (C) 低關懷、低倡導 (D) 低關懷、高倡導