【用戶】mercy

【年級】高二下

【評論內容】領導生命週期理論  a.四種領導風格，以任務與關係導向說明    告知型領導：高任務，低關係。強調指導性，領導者須明確告知員工工作內容以及如何執行    推銷型領導：高任務，高關係。強調指導性與支持性，員工雖缺乏經驗但有意願，                          領導者應適時給予鼓勵，使員工感到受重視                    參與型領導：低任務，高關係。強調溝通與幫助，員工有能力但缺乏信心，須給予支持並強化溝通    授權型領導：低任務，低關係。 員工有充足的能力並意願，領導者可以放手讓員工完成，只須對員工工作進行評估。  b.部屬的成熟度：    1.員工的能力與意願    2.M1成熟度：能力與意願都沒有，告知型領導      M2成熟度：缺少經驗但高意願，推銷型領導      M3成熟度：有能力但缺乏信心，參與型領導      M4成熟度：能力與意願都足夠，授權型領導

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【評論內容】領導生命週期理論  a.四種領導風格，以任務與關係導向說明    告知型領導：高任務，低關係。強調指導性，領導者須明確告知員工工作內容以及如何執行    推銷型領導：高任務，高關係。強調指導性與支持性，員工雖缺乏經驗但有意願，                          領導者應適時給予鼓勵，使員工感到受重視                    參與型領導：低任務，高關係。強調溝通與幫助，員工有能力但缺乏信心，須給予支持並強化溝通    授權型領導：低任務，低關係。 員工有充足的能力並意願，領導者可以放手讓員工完成，只須對員工工作進行評估。  b.部屬的成熟度：    1.員工的能力與意願    2.M1成熟度：能力與意願都沒有，告知型領導      M2成熟度：缺少經驗但高意願，推銷型領導      M3成熟度：有能力但缺乏信心，參與型領導      M4成熟度：能力與意願都足夠，授權型領導

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【評論內容】領導生命週期理論  a.四種領導風格，以任務與關係導向說明    告知型領導：高任務，低關係。強調指導性，領導者須明確告知員工工作內容以及如何執行    推銷型領導：高任務，高關係。強調指導性與支持性，員工雖缺乏經驗但有意願，                          領導者應適時給予鼓勵，使員工感到受重視                    參與型領導：低任務，高關係。強調溝通與幫助，員工有能力但缺乏信心，須給予支持並強化溝通    授權型領導：低任務，低關係。 員工有充足的能力並意願，領導者可以放手讓員工完成，只須對員工工作進行評估。  b.部屬的成熟度：    1.員工的能力與意願    2.M1成熟度：能力與意願都沒有，告知型領導      M2成熟度：缺少經驗但高意願，推銷型領導      M3成熟度：有能力但缺乏信心，參與型領導      M4成熟度：能力與意願都足夠，授權型領導