【加油! 再加油!! 逆轉勝】評論

關鍵字=效率、效能、理性、穩定=管理途徑。羅聖朋(D.Rosenbloom)將公共組織分為三種途徑進行分析：一、公共組織的管理途徑：管理途徑在於強調對組織進行理性的設計，以及兼具效率與效能的組合，以便成功地達成其組織目標。亦即現代化組織與傳統組織最大不同點，在於對「理性的執著」。在該途徑下的課題，包括：(一)組織設計，即組織的分化與整合。(二)作業管理（最常以流程圖呈現）與目標管理。(三)組織發展與組織文化。(四)全面品質管理。(五)績效管理。二、公共組織的政治途徑：政治途徑的組織結構設計，強調以下特徵：1.多元主義：政府機關或公共組織的設計應是多元而異常，反應不同的團體需求。2.自主性：伴隨多元主義的設計是反映社...

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依羅聖朋 ( Rosenbloom ) 在1998年著《公共行政 : 管理、政治和法律在公務部門的瞭解》一書中提出，「公共行政」的不同途徑之「價值」為 :一、「管理」研究途徑 : 又可分為 :1.傳統管理：經濟、效率、效能。2.新公共管理：成本效能、對顧客的回應。二、「政治」研究途徑 : 代表性、回應性、課責。三、「法律」研究途徑 : 合憲性、正當程序(依法行政)、實質權利、平等保障公正。

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(D)文化途徑=吳瓊恩老師認為公共行政就像一個「整全的人」(全人觀點)，以「前瞻」主動的精神去實現公共利益，防範社會問題於未然，不像政治途徑只能被動地回應人民的需求！如此一來，對組織的看法則是「平坦式」的管理層級，也就是僅有很少的監控層級的組織結構。