【NC】評論
交易型:領導者能讓部屬相信貢獻和報償是公平合理的(物質/金錢/利益交換員工意願)轉換型:領導者與成員共同成長一起達成目標,會激勵員工超越自我
【陳哲君】評論
這提出的怪怪的~標題只有喚起,激發,鼓勵並沒有一起的意思
【就子虛烏有的那個子虛】評論
願景型跟轉換型的差別就像4F講的一樣,本題題目中有出現『投入額外的努力』,是轉換型喔!
【Chun Feng Che】評論
怎麼分辨轉型領導和魅力領導呢?