【用戶】江婉瑄

【年級】高一上

【評論內容】目標管理近現代所指之目標管理是指上下級企業主管利用各級會議，設定企業重要目標(規劃)，控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術。而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感。零基預算零基預演算法是指對任何一個預算期，任何一種費用項目的開支(規劃)，都不是從原有的基礎出發，即根本不考慮基期的費用開支水平，而是一切以零為起點，從零開始考慮各費用項目的必要性(控制)，確定預算收支，編製預算。收支平衡點又稱損益兩平點、盈虧平衡點，即為總收入等於總成本之銷貨水準，亦是利潤為零的銷貨水準，常用於管理會計的使用，是CVP分析中一項重要的指標。其意涵為企業之銷貨額(或量)至少要達到損益兩平點(規劃、控制)，否則企業將發生虧損，反之，若企業銷貨額(或量)超過損益兩平點，則能夠獲利。計畫評核術（PERT）源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要目的是針對不確定性較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網絡圖，編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間(控制)。線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。