問題詳情

3.
(A) 矩陣式組織
(B) 功能式組織
(C) 專案式組織
(D) 有機式組織 最缺乏彈性。

參考答案

答案:B
難度:簡單0.759197
統計:A(13),B(227),C(27),D(9),E(0)

用户評論

【用戶】Yiju Chen

【年級】大三上

【評論內容】功能式組織=機械組織

【用戶】Peter Hao

【年級】高一上

【評論內容】機械、簡單、矩陣、事業、有機式越往右邊 分權層度越高

【用戶】流川楓

【年級】高三下

【評論內容】矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。優點: 1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。 缺點 1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管...

【用戶】Yiju Chen

【年級】大三上

【評論內容】功能式組織=機械組織

【用戶】Peter Hao

【年級】高一上

【評論內容】機械、簡單、矩陣、事業、有機式越往右邊 分權層度越高

【用戶】流川楓

【年級】高三下

【評論內容】矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。優點: 1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。 缺點 1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管...