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15. 獲得長官的讚賞與表揚是屬於?(A)安全需求(B)社會需求(C)尊重需求(D)自我實現需求
問題詳情
15. 獲得長官的讚賞與表揚是屬於?
(A)安全需求
(B)社會需求
(C)尊重需求
(D)自我實現需求
參考答案
答案:C
難度:
簡單
0.663
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14. 管理者於設定目標時應依循五個步驟,試問(a)回顧組織的使用及目的、(b)衡量現有的資源、(c)參考他人的意見來建立目標、(d)將目標傳遞予所有相關的人知悉,以及(e)績效評估並確認目標是否有達
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16. 請問霍桑研究是屬於哪個管理學派?(A)古典學派(B)組織行為(C)系統學派(D)官僚組織
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17. 當新進員工將組織和工作團隊的規範內化為個人的一部份時,此為哪個階段的社會化歷程?(A)職前期社會化階段(B)在職期社會化階段(C)接觸期社會化階段(D)蛻變期社會化階段
18. 權責劃分清楚、部門經理對於所轄產品或服務負有全部責任是?(A)學習式組織(B)事業部組織(C)功能式(D)無疆界
19. 關於企業的「競爭優勢(Competitive Advantage)」之敘述,下列何者有誤?(A) 競爭優勢(Competitive Advantage)係指決定組織如何於所處之產業環境中競爭與
20. 請問下列何者不包括在費堯的 14 點管理原則之中?(A)積極進取(B)團隊精神(C)權力集中原則(D)創新管理原則
21. 在何種策略下,組織雖不會成長,但亦不會衰退?(A)更新策略(B)轉型策略(C)穩定策略(D)緊縮策略
22. Google 或 Yahoo!等網路基礎企業,是屬於哪一種組織文化類型?(A)官僚文化(Bureaucratic Culture)(B)派閥文化(Clan Culture)(C)創業文化(En
23. 關於績效(Performance)之敘述,下列何者為非?(A)績效係指一項活動或任務之最終結果(B)當管理者將實際績效與標準作比較時,若二者間存在顯著地差異,其可能的作法為:什麼都做、維持標準
24. 下列何者非科層組織的概念?(A)個人完成所有事情(B)正式化的規範(C)正式甄選(D)不徇私
25. 以下何者並非屬於組織文化在組織中所展現的功能?(A)組織文化傳達了一種只有組織成員才有的認同感(B)組織文化促使個人投注於個人利益(C)組織文化提升了社會系統的穩定性(D)組織文化能使組織與組
26. 以下何者可能為組織變革的促發者(Change Agents)?(A)高階管理人員(B)外部顧問(C)公司內部專業人員(D)以上皆是
27. ERG 理論係指生存(Existence)、關系(Relatedness)及成長(Growth)需求三類別,該理論主張為何?(A)關係需求的層次較成長需求高(B)三類需求之間並沒有明顯的排序(
28. 決策者必須評估決策之成效,其原因下列何者為非?(A)累積經驗(B)避免負出更大代價(C)為及時糾正錯誤(D)為討好主管
29. 關於溝通障礙(Communication Barriers)之敘述,下列何者有誤?(A)情緒會影響收訊者對該訊息之詮譯(B)資訊過載(Information Overload)係指人們必須處理
30. 3M 公司致力於發展產品創新,並獎勵員工創新,是屬於組織文化中的何種構面?(A)產出導向(B)對細節的關注(C)團隊導向(D)積極侵略性
31. 下列相關「結構化問題」之敘述,何者是正確的?(A)高度結構化問題符合完全理性之假設(B)管理者大部分面臨狀況均是低度結構化問題(C)低度結構化問題係指為全新的或是非慣例的,且資訊是模糊及不完整
32. 何種部門劃分的優點能有更有效的工作流程?(A)地理區域別部門劃分(B)產品別部門劃分(C)程序別部門劃分(D)功能別部門劃分
33. 「溝通過程中想要傳遞訊息的一方,是整個溝通過程的溝通來源」,在溝通的程序中稱之為?(A)編碼(B)發訊者(C)解碼(D)收訊者
34. 強森公司為了對外在環境有高度的適應力及彈性,其組織內沒有規章及標準化的作業,而且員工有很強的專業能力來處理不同的任務及遭遇的問題,故管理者無需給予很多的規範及監督,試問該公司為何種的組織設計型
35. 下列何者不是規劃的目的?(A)可以指出預算(B)可以指出方向(C)減少不確定性(D)減少資源的重疊與浪費
36. Griffin(2001)提出群體溝通的網路型態有五類,其中「溝通方式與成員之間的互動雖較鍵式溝通多,但仍嫌不足。一般以 3 號成員擔任群體領袖的機率較大,因其接觸面積較廣、所獲資訊較為豐富之
37. 下列何者主張員工的需求可分為低層次與高層次?(A)公平理論(Equity Theory)(B)內容理論(Content Theory)(C)期望理論(Expectancy Theory)(D)
38. 以下哪個理論係依據領導者准許下屬參與決策的程度,並據此將領導者之領導風格進行區分?(A)權變理論(Contingency Model)(B)情境領導模式(Situational Leaders
39. Davis 為某上市公司的高階主管,他總是能以整體的觀點看待組織與了解不同部門間之關係,以及思考如何調整組織以適應外在環境變化,請問該高階主管具備下列何種能力?(A)技術性能力(Technic
40. 現代化的組織設計,何者不是簡單組織結構的優點?(A)專業分工(B)經營成本低(C)反應迅速(D)有彈性
41. 依據荷賽與布蘭查(Hersey and Blanchard)提出的四種領導類型中,高任務與低關係之領導風格係指下列那一選項?(A)參與型領導(Particpating Leadership)(