【Tzuhsiu Fang】評論
情境領導理論領導人依據部屬對工作「成熟程度」的不同，其領導行為有調整「任務導向」及「關係導向」的必要。分為四類：1.高任務低關係：員工能力低且意願低 2.高任務高關係：員工能力低但意願高3.低任務高關係：員工能力高但意願低 4.低任務低關係：員工能力高且意願高
【鄭雅方】評論
有能力有意願--低工作低關係-授權型=係指領導者將決策制定、問題解決等權責，授予部屬自行負責， 俾體現自主領導之功能有能力無意願--低工作高關係-參與型=係指領導者協助部屬完成任務或支持部屬的工作構想，並與部屬共同決策的方式，分擔各項責任。無能力有意願--高工作高關係-推銷型=係指領導者除繼續監控部屬完成工作任務外，同時不斷予以指導並要求其提供建議，以促其成長和進步。無能力無意願--高工作低關係-告知型=這種類型的領導型式係指領導者從密切監督控制的角度，明確告知並指示如何進行各項工作，使部屬有效完成任務。