【Neo L】評論
哈理生（Harrison）組織文化分的四類取向:(一)權力取向的組織文化: 組織強調(控制、競爭)的信念,人員為求己利,甚至可以不顧道義,組織崇尚弱肉強食的(叢林法則)。(二)角色取向的組織文化: 組織重視合法性、正當性與責任歸屬的價值,一切職務工作與權責範圍皆有明文規定,並予嚴格執行。所以,層級地位和個人尊榮成為組織文化的主要表徵。(三)工作取向的組織文化: 組織內部已能否表達成上級交付任務為最高的價值美德,一切不合時宜、妨礙工作推行的法規制度皆需檢討修訂。(四)人員取向的組織文化: 組織一切皆以人員為中心,倡導關懷、互助、體恤的價值,偏好集體共識的決策型態。
【確定目標後，專注踏實的實現】評論
哈里生之組織文化:權角工人(拳腳工人)1.權利:私利,競爭,控制,叢林法則2.角色:層級地位,尊榮,合法正當(如正式職位)
【范倫堤拿 已上榜 一般行政】評論
哈理生(Harrison)根據組織決策過程的不同特性，將組織文化分為四類取向，下列何者錯誤？(A) 權力取向類型(B)菁英取向類型(C)角色取向類型(D)工作取向類型
【a0926355363】評論
三民書局 張潤書 行政學 修訂四版 第217頁 下面