【用戶】Lin Houng
【年級】高三上
【評論內容】此為組織發展的觀念之一，干預技術又稱干預方法：一套由變革推動者與被服務對象針對問題本質所選擇應用，藉以調整或改變被服務系統的關係，增進組織效能的活動技術。其他觀念還有：基本隱喻：視組織為開放系統。理論基礎：行為科學。分析單元：個人、團體、組織三個層次。干預方法：一套由變革推動者與被服務對象針對問題本質所選擇應用，藉以調整或改變被服務系統的關係，增進組織效能的活動技術。
【用戶】Ruby Chen
【年級】小三上
【評論內容】此為組織發展的觀念之一，干預技術又稱干預方法：一套由變革推動者與被服務對象針對問題本質所選擇應用，藉以調整或改變被服務系統的關係，增進組織效能的活動技術。 組織發展→干預技術→有計畫的變革
【用戶】Lin Houng
【年級】高三上
【評論內容】此為組織發展的觀念之一，干預技術又稱干預方法：一套由變革推動者與被服務對象針對問題本質所選擇應用，藉以調整或改變被服務系統的關係，增進組織效能的活動技術。其他觀念還有：基本隱喻：視組織.....
【用戶】SunBurn
【年級】高三上
【評論內容】最佳解在寫什麼.....我看不到重點，只是把題目敘述抄一遍而已關鍵字應該是變革和增進組織效能可由這兩個推導到組織發展，以下是組織發展的意涵：為了增進組織效能，運用行為科學之知識技術，經由外部專家的協助，採用適當的干預方法，將團體目標與個人目標整合的一種計劃性的變革，使組織隨時有能力面對與解決問題。策略與方法（技術）：由Lawrence及Lorsch所提出，分為三方面1.發展個人的方法：（1）敏感性訓練（2）工作豐富化（3）人際溝通分析（4）管理格道（可訓練管理人員）2.發展團體的方法：（1）團隊建立（2）面對面會議3.發展組織的方法：包括團體間的討論、組織協調會議、培養組織發展人才。但最具代表性為「調查研究與回輸方法」。
【用戶】Lin Houng
【年級】高三上
【評論內容】此為組織發展的觀念之一，干預技術又稱干預方法：一套由變革推動者與被服務對象針對問題本質所選擇應用，藉以調整或改變被服務系統的關係，增進組織效能的活動技術。其他觀念還有：基本隱喻：視組織.....看完整詳解
【用戶】SunBurn
【年級】高三下
【評論內容】最佳解在寫什麼.....我看不到重點，只是把題目敘述抄一遍而已關鍵字應該是變革和增進組織效能可由這兩個推導到組織發展，以下是組織發展的意涵：為了增進組織效能，運用行為科學之知識技術，經由外部專家的協助，採用適當的干預方法，將團體目標與個人目標整合的一種計劃性的變革，使組織隨時有能力面對與解決問題。策略與方法（技術）：由Lawrence及Lorsch所提出，分為三方面1.發展個人的方法：（1）敏感性訓練（2）工作豐富化（3）人際溝通分析（4）管理格道（可訓練管理人員）2.發展團體的方法：（1）團隊建立（2）面對面會議3.發展組織的方法：包括團體間的討論、組織協調會議、培養組織發展人才。但最具代表性為「調查研究與回輸方法」。