【Amy Chien】評論

*** 平衡分化與整合：　　整合是協調各種任務、部門和事業部的過程，目的在使他們能同心協力，而不至於目標不一致。我們假定任務與角色的指派有助於工作過程的協調，但實際上本位導向卻也造成人與人之間、部門與部門之間溝通與協調的障礙。高度分化而複雜的組織需要高度複雜的整合機制，才能有效協調組織內的各種活動。當組織變得巨大複雜，則部門間與事業部間的溝通障礙便可能提高，次級單位間的協調更為困難，為促使有效的分配資源，協調組織各功能間的活動，來達成策略目標，需要更完善的整合機制。 →組織分化：　組織中建立並控制分工或專業化程度的過程。 →水平分化：　將任務集合成角色，將角色及合成次級單位 (部門或事業部)，建...

【易君博】評論

請問這個是放在行政學百分百裡面第幾個命題焦點?

【Go for it!】評論

樓上，是第14單元

【1000060364683】評論

根據格蘭納(L.Greiner)組織生命週期理論，有關行政組織設計的主要課題，可歸納為以下幾點：1. 分化與整合的平衡：組織分化固然可以加快專業化的速度，但專業分工一旦成熟，卻又會引起「本位主義」的問題，此時需從結構調整中謀求整合。2. 集權與分權的平衡：隨著組織規模的擴大，集權在所難免，但權力的集中會伴隨「恐龍症候群」的現象，導致組織行動遲緩無效。3. 標準化與機動調適的平衡：組織初生階段，一切無所依據，從嘗試錯誤中累積辦事方法和訣竅，這些知識就會形成「標準作業流程」，制度化的終極目標就是標準作業程序的出現，如此可降低嘗試錯誤的成本與提高服務品質。但成熟的標準化會與現實問題脫...

【考上只是新的開始】評論

樓上，是第14單...