【潘庭瑜】評論

題目中有提到「善用其能力與優勢」，所以選最符合的答案就是向上領導囉！向下領導只有指出部屬領導長官，但沒有強調用他自己的優勢。

【小丸子】評論

反向激勵法又稱逆向激勵法，顧名思義就是指領導者通過向下屬的心理施加反向的負刺激，來激發他們的自尊心和榮譽感的方法。　　其通常做法是，領導者針對下屬爭強好勝的心理狀態，有意識地直接或間接地向下屬表達諸如懷疑、否定之類的信息，來適度地刺激他們的自尊心，使他們從內心產生一種保持自尊的強烈意念，驅動他們用自己的富有積極性和創造性的行動來否定外來的負面信息。

【潘庫奇】評論

向上領導係指組織成員(部屬)為達成組織或自己的目的，善用自身能力與優勢來影響領導者與組織的行為。有別於傳統上所談的領導，都是領導者來領導部屬，是一種向下領導(leading down or downward leadership)；向上領導即是部屬如何去領導或影響長官，故又稱之為逆向領導或逆領導。(一) 向上領導做法：1.知己知彼部屬首應做好知己知彼的功夫，除評估自己的個性與優缺點外，並設法瞭解上司的個性與優缺點。在比較對照後，找到彼此的相同與相異之處，作為籌劃影響上司的起點。2.不斷充實自己部屬宜隨時充實自己，不斷提昇自己的組織工作有關的專業知能，尤其是上司所缺乏的專業知能。自己有實力，才有自信敢向上司提出要求或建言，部屬的能力與優勢若...