【用戶】帕皮里恩
【年級】高二下
【評論內容】題目：「將企業內部分為不同事業單位，若有需要時還能將員工抽離原單位，以完成特定的專案。」呼應矩陣式設計結合功能式與專案型的概念。 而學習型組織美國學者彼得·聖吉（Peter M. Senge）在《第五項修煉》（The Fifth Discipline）一書中提出此管理觀念，其五要素是為自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習與系統思考。 題目問的是「較不契合」，故答案選B。
【用戶】菜毛毛
【年級】高二上
【評論內容】學習型組織: 成員間培養新思維,凝聚大家共識並使成員持續性學習意思指同一個單位內的成員彼此互相學習成長的地方而非題目所說的選擇各個不同單位人員去完成某一專案因為題目說選較不契合的故A為打破藩籬C為不同單位D為利用網路
【用戶】帕皮里恩
【年級】高二下
【評論內容】題目：「將企業內部分為不同事業單位，若有需要時還能將員工抽離原單位，以完成特定的專案。」呼應矩陣式設計結合功能式與專案型的概念。 而學習型組織美國學者彼得·聖吉（Peter M. Senge.....
【用戶】菜毛毛
【年級】高二上
【評論內容】學習型組織: 成員間培養新思維,凝聚大家共識並使成員持續性學習意思指同一個單位內的成員彼此互相學習成長的地方而非題目所說的選擇各個不同單位人員去完成某一專案因為題目說選較不契合的故A為打破藩籬C為不同單位D為利用網路
【用戶】lovehina1231
【年級】研一上
【評論內容】某公司將企業內部分為不同事業單位，若有需要時還能將員工抽離原單位，以完成特定的專案。此外，該公司還利用網路，來打破與其他企業之間的藩籬……。請問這家公司的組織設計與下列哪項概念較不契合？(A)無疆界組織(B)學習型組織(C)矩陣式設計(D)數位化企業的組織設計
【用戶】菜毛毛
【年級】高二上
【評論內容】學習型組織: 成員間培養新思維,凝聚大家共識並使成員持續性學習意思指同一個單位內的成員彼此互相學習成長的地方而非題目所說的選擇各個不同單位人員去完成某一專案因為題目說選較不契合的故A為打破藩籬C為不同單位D為利用網路