用戶【帕皮里恩】點評問題和點評內容

【評論主題】淨利為$324,000,應付帳款增加$30,000,存貨減少$18,000,應收帳款增加$36,000,在間接法下由營業產生之現金為:(A)306,000 (B)336,000 (C)372,000

【評論內容】借: 現金 30000(+)     貸: 應付帳款 30000         借: 現金 18000(+)     貸: 存貨 18000         借: 應收帳款 36000     貸: 現金 36000(-)   324000+30.....看完整詳解

【評論主題】下列何者不是ABC分析方法的目的? (A)對高價值物料之合理管制,以期降低存貨成本 (B)選取25%價值較高(約佔總值75%)之物料項目,設為A類 (C)第C類之物料項目,可以忽視不管 (D)為一種重

【評論內容】ABC分析法,又稱「重點分類管理法」,存貨依「庫存價值」由高至低區分為ABC三類。 類別 A類 B類 C類 存貨價值 高 中 低 佔存貨總價值的比率 約70~80*% 約5~25% 約5~15% 存貨數量 少 普通 多 訂貨方式 定期少量依EOQ訂貨 定量訂貨 依經驗訂貨 單次訂購量 少 普通 多 採購頻率 高 中 低 盤點頻率 經常 一般 依年度或季度 庫存紀錄 最精確完整 一般 簡易紀.....看完整詳解

【評論主題】下列何者應依無著郵件之規定辦理?(A)寄件人拒絕交付欠資費之欠資郵件(B)無法投遞之未書有寄件人姓名、地址之國際明信片(C)無法投遞之國內非掛號新聞紙,寄件人未依限補付郵資領回者(D)以上皆是。

【評論內容】情境劇說181條男生愛慕女生,郵票沒貼足夠,欠資的郵件郵差一樣幫忙送,送達時就會向女生要錢補足資費,女生覺得男生寄情書還要她付錢當然不願意付,郵差只好交回去原寄局,通知要男生來補錢,男生看到女生連一點郵資也不願意幫忙補,切心之下也拒絕付足郵資,這封情書只好準用無著郵件來處理了。

【評論主題】在大部分關於決策的理論上,都建立在決策是何種意義的基礎上 (A)做正確的決定 (B)在數個方案中選擇最佳方案 (C)處理大量的資訊 (D)紙上作業

【評論內容】決策程序:1.界定問題2.界訂決策準則3.賦予準則權重4.發展各種可能替代方案5.分析方案.....看完整詳解

【評論主題】協助組織決定每個事業單位應如何競爭的是下列何種策略?(A)公司整體層次策略(B)事業單位層次(C)差異化策略(D)集中化策略

【評論內容】公司整體(總體)層次 例如:王品集團 一種由集團角度看各事業部運作的策略方式。目的在瞭解企業應該投入哪種產業,才能使企業利潤最大化,藉以決定最佳的事業組合。   事業單位層次 例如:王品台塑牛排、夏慕尼、陶板屋、藝奇、原燒、品田牧場…… 企業總體的策略擬定後,每一事業單位應開始自己的策略規劃‧整個組織的某個部門,有自己的目標與.....看完整詳解

【評論主題】某公司將企業內部分為不同事業單位,若有需要時還能將員工抽離原單位,以完成特定的專案。此外,該公司還利用網路,來打破與其他企業之間的藩籬……。請問這家公司的組織設計與下列哪項概念較不契合?(A)無疆界組

【評論內容】題目:「將企業內部分為不同事業單位,若有需要時還能將員工抽離原單位,以完成特定的專案。」呼應矩陣式設計結合功能式與專案型的概念。   而學習型組織美國學者彼得·聖吉(Peter M. Senge.....

【評論主題】31 寧夏夜市集合 20 家平均五十歲的夜市老店及攤子,推出千歲宴,使消費者不用一攤攤各別去消費,就布置規劃而言,屬於那一種布置方式?(A)產品布置 (B)流程布置 (C)定點布置 (D)顧客導向布置

【評論內容】固定位置佈置 (fixed-position layouts)定義:最終產品會停放在某個固定位置,產品的零件則是在遠方的工作單位生產,最後才送到該固定位置進行最後的組裝例子:建築物顧客導向佈置 (customer-driven layouts) 用於服務業定義:根據顧客使用的方便性,將設備妥善的安排,以增加與顧客的互動性Copyright © 滄海書局

【評論主題】28.The main street was blocked. Drivers were advised to take _____ routes.(A) formal (B) mature (C)

【評論內容】(D) Alternative  (adj.):替代的;其他的 ;備選的

【評論主題】26. A headache, a running nose, loss of appetite and muscle pain are all ________ of a bad cold.(A)s

【評論內容】(A)structures    n.結構;構造

【評論主題】35.( )下列有關劉基之說明,何者正確? (A)博通經史,精曉天文、兵法,明史譽為「諸葛孔明」之類 (B)朱元璋起義時,禮聘劉基至金陵,劉基分析局勢,獻上《郁離子》,朱元璋大為讚賞 (C)與宋濂、李

【評論內容】

體裁多樣,而寓言體散文最具特色,寓言集郁離子寫於元末隱居期間,此書三卷,分十八章,共一百九十五篇,表現了作者淵博的學識和富有創造性的思想,明史以為諸葛孔明儔也。

【評論主題】34.企業之負債比率愈高,係表示下列何者?(A)財務槓桿率低,風險低 (B)財務槓桿率高,對債權人的保障大(C)企業財務結構健全 (D)企業資金來自借入資金債務多,對債權人的保障小

【評論內容】財務槓桿:一種衡量企業財務風險的指標。當企業舉債比例愈高時,其財務槓桿會愈高。故題目:企業之負債比率愈高

【評論主題】24.汽車是透過下列何種製程,將框架、引擎、發電機及其他零組件組合而成?(A)連續製程 (B)製造製程 (C)組裝製程 (D)間歇製程

【評論內容】製造製程:將原物料加以合成後轉換成為另一個新的產出(如鐵礦變鋼片)組裝製程:如將輪胎組裝到車上的過程

【評論主題】26.工作動機理論當中,下列何者為說明哪些誘因或目標使人們願意去達成,而且願意工作的成果?(A)內容理論(B)過程理論(C)公平理論(D)歸因理論。

【評論內容】內容理論,是由人的內在需求項目激勵人。認為人的行為主要受內在動機或需求影響,只要能滿足人的某種需求,即可驅使其前進。

【評論主題】8.戴明(Deming)博士相信下列何者是增加生產力的主要來源?(A)管理者(B)顧客(C)供應商(D)工作者。

【評論內容】參考摩友之解析:「戴明 提出< 提升管理生產力的 十四點原則,每一原則都跟 "管理者" 有關」

【評論主題】44.意圖供行使之用,而收集偽造、變造國際回信郵票券者,其罰責為何?(A)處1年以下有期徒刑,得併科新臺幣三萬元以下罰金(B)處2年以下有期徒刑,不得併科罰金(C)處3年以下有期徒刑,得併科新臺幣三萬

【評論內容】注意法條的動詞

刑罰

徒刑

拘役

罰金

偽造、變造 §36 I

6個月~5年

X

3萬

行使、收集、交付§36II

3年

X

3萬

塗用§36III

1年

O

9千

開拆、隱匿、窺視§38

X

O

9萬

本題法條之動詞:意圖供行使之用,而收集偽造、變造國際回信郵票券者,其罰責為何? ...

【評論主題】5.下列何種管理理論係利用組織取代個人專斷和主觀統治?(A)科學管理學派 (B)管理程序學派 (C)官僚理論學派 (D)管理科學學派

【評論內容】官僚學派的特徵是高正式化─階層嚴明、權責規定詳盡。所以像是甄選員工,會根據技術規範來用人→避免個人專斷;

【評論主題】23.角色(role)在購買行為之影響因素的探討中.屬於那一個因素?(A)個人(B)社會(C)文化(D)心理

【評論內容】社會因素係指其參考群體、家庭及個人的角色與社會地位。

【評論主題】淨利為$324,000,應付帳款增加$30,000,存貨減少$18,000,應收帳款增加$36,000,在間接法下由營業產生之現金為:(A)306,000 (B)336,000 (C)372,000

【評論內容】

借:

現金

30000(+)

 

 

貸:

應付帳款

30000

 

 

 

 

借:

現金

18000(+)

 

 

貸:

存貨

18000

 

 

 

 

借:

應收帳款

36000

 

 

貸:

現金

36000(-)

 

324000+30000+18000-36000=336...

【評論主題】一般而言,在其他條件不變的情況下,當環境的變動越快與越複雜時,經理人在管理上應該要如何選擇下列決策?(A)應該傾向分權 (B)應該傾向集權(C)組織應該建立更多層級 (D)應該傾向機械化組織

【評論內容】題目:環境的變動越快與越複雜,表示需要更快速的決策與回應。分權,即權力分散的狀態,指的是將部份決策權交予部門,使其可以自主決定該如何回應。

【評論主題】下列何者不是ABC分析方法的目的? (A)對高價值物料之合理管制,以期降低存貨成本 (B)選取25%價值較高(約佔總值75%)之物料項目,設為A類 (C)第C類之物料項目,可以忽視不管 (D)為一種重

【評論內容】ABC分析法,又稱「重點分類管理法」,存貨依「庫存價值」由高至低區分為ABC三類。

類別

A類

B類

C類

存貨價值

佔存貨總價值的比率

約70~80*%

約5~25%

約5~15%

存貨數量

普通

訂貨方式

定期少量依EOQ訂貨

定量訂貨

依經驗訂貨

單次訂購量

普通

採購頻率

盤點頻率

經常

一般

依年度或季度

庫存紀錄

最精確完整

一般

簡易...

【評論主題】下列何者應依無著郵件之規定辦理?(A)寄件人拒絕交付欠資費之欠資郵件(B)無法投遞之未書有寄件人姓名、地址之國際明信片(C)無法投遞之國內非掛號新聞紙,寄件人未依限補付郵資領回者(D)以上皆是。

【評論內容】情境劇說181條男生愛慕女生,郵票沒貼足夠,欠資的郵件郵差一樣幫忙送,送達時就會向女生要錢補足資費,女生覺得男生寄情書還要她付錢當然不願意付,郵差只好交回去原寄局,通知要男生來補錢,男生看到女生連一點郵資也不願意幫忙補,切心之下也拒絕付足郵資,這封情書只好準用無著郵件來處理了。

【評論主題】協助組織決定每個事業單位應如何競爭的是下列何種策略?(A)公司整體層次策略(B)事業單位層次(C)差異化策略(D)集中化策略

【評論內容】

公司整體(總體)層次 例如:王品集團

一種由集團角度看各事業部運作的策略方式。目的在瞭解企業應該投入哪種產業,才能使企業利潤最大化,藉以決定最佳的事業組合。

 

事業單位層次 例如:王品台塑牛排、夏慕尼、陶板屋、藝奇、原燒、品田牧場……

企業總體的策略擬定後,每一事業單位應開始自己的策略規劃‧整個組織的某個部門,有自己的目標與收入成本計算‧

事業單位有三個特徵

①. 單一事業或是相關事業的集合,與公司其他部分分開規劃。

②. 有自己的競爭者。

③. 有專責的管理者負責策略規劃和利潤績效,且管理者也控制影響績效的所有因素。

題目敘述「協助組織如何競爭」,集團的成員夏慕尼、原燒與品田牧場,就來協助「王品」這個組織增加競爭力囉!

【評論主題】某公司將企業內部分為不同事業單位,若有需要時還能將員工抽離原單位,以完成特定的專案。此外,該公司還利用網路,來打破與其他企業之間的藩籬……。請問這家公司的組織設計與下列哪項概念較不契合?(A)無疆界組

【評論內容】

題目:「將企業內部分為不同事業單位,若有需要時還能將員工抽離原單位,以完成特定的專案。」呼應矩陣式設計結合功能式與專案型的概念。

 

而學習型組織美國學者彼得·聖吉(Peter M. Senge)在《第五項修煉》(The Fifth Discipline)一書中提出此管理觀念,其五要素是為自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習與系統思考。

 

題目問的是「較不契合」,故答案選B。

【評論主題】下列各詞語「 」中的字,何者是指酒器?(A)移「樽」就教(B)持「籌」握算(C)觳「觫」伏罪(D)牛「餼」退敵

【評論內容】資料來源:http://goflywinery.blogspot.tw/p/blog-page_45.html

【評論主題】2.薰風:

【評論內容】(C)郵政簡易人壽保險資金之運用,除存款外,依保險法........之規定辦理。此法條的意思是,除了存款之外的資金運用,受保險法相關法條規範,而不是不能拿來存款。

【評論主題】【題組】(3)無實數解:_______________ 。

【評論內容】

相關免稅規定

 

郵政法§9 「遞送郵件業務」及供該項業務使用之郵政公用物、業務單據,免納一切稅捐。

 

儲金匯兌法§8 郵政儲金匯兌業務及該業務使用之郵政公用物、業務單據,於中華郵政公司成立之日起五年內,免納一切稅捐。即92年1月1日起開始都要繳稅。

 

簡易人壽§30 已刪除該法條

【評論主題】1、在水之「涘」

【評論內容】

授權:管理者下放權利給他人→一種給予權力的行為

分權:將部分決策權交給各部門→一種權力分散的狀態

故題目「某大型零售業總部管理階層,決定給予各個不同城市的商店管理者購買、標價、促銷等權力。」

零售業總部讓各城市的商店有決策能力,所以是一權力分散的狀態,即分權。

【評論主題】【題組】85. Don’t forget to take your personal___ (belong) with you when you get off thetrain.

【評論內容】政府採購法第四十八條第一項規定有三家以上合格廠商投標,即應開標決標。所稱三家以上合格廠商投標之定義,詳本法施行細則第五十五條。

【評論主題】三、刑事訴訟法中之相牽連案件,有那些類型?法院對於相牽連案件合併判決後,如果當事人對於判決之一部提起上訴時,上訴的效力範圍及於何者?試說明之。(25 分)

【評論內容】

商業的發展依交換的演進分:

 (1)物物交換時期(以物易物,直接交換)

  (2)貨幣交換時期(以貨幣為媒介,間接交換)

  (3)信用交易時期(現代商業交易的重心)

【評論主題】五、說明對四連桿機構做函數合成(function generation)的涵意,並提出一個可用的設計方法。(20 分)

【評論內容】Dear 3F:簡易速記法,提供給您參考

東風

南風

西風

北風

柳、桃、李

蝶、鶯、燕

蟬、螢

菊、桂

清明

端午

寒蟬、紡織娘

冬至

寒食

西瓜

七夕、重陽、中秋

除夕

 

 

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