【寶寶】評論
A情境領導理論該理論反映了「生命週期模式」觀點，他們認為領導者與部屬的關係猶如親子關係 把「部屬的成熟度」當作情境變項，而成熟度是由兩個因素所決定，即部屬的能力(ability)與意願(willingness) 告知型推銷型參與型授權型B領導者—部屬交換理論領導者—部屬交換理論主張的情境變項最為特殊，因為該情境變項並非單獨由部屬特性所決定，而是由「領導者與部屬之間的互動品質」決定。關係的好壞→差別對待好→團體內；信任、支持、關注壞→團體外；低交換報酬、低升遷機會
【chenhch】評論
所以說參考書所寫的領導者-部屬交易理論也就是交易型領導理論嗎??
【我愛阿，阿愛我】評論
不一樣的概念
【大菜包】評論
A的「情境」表示成熟度，就好像媽媽小時候養你教你，長大後就不再教了，企業也是一樣，分成凡事都要仔細教的「推銷」，只用說的「告知」，慢慢成熟就上司部署一起「參與」，接著員工能獨當一面，老闆認為OK，就能「授權」了
【Ian Kite】評論
情境領導理論，領導生命週期部屬的成熟度，非領導者所能控制，由其意願和能力決定。心態上要不要為工作負責，積極任事；是否已養成足夠的專業能力了。