【林宇仁】評論

規劃的重要性1.提供組織方向與專注目標之達成所有企業的規劃都是為了達成企業目標而做，因此規劃如同船上的舵指引了船行的方向，以避免管理者將注意力放到不重要的決策和活動上，而能夠全力以赴的達成目標和考慮所有問題的解決。如此，各部門間的活動自是易於協調一致。2.降低營運的不確定性及變化由於企業處於一個不確定的未來與環境，很難對外在環境的不確定性事先做有效的預測，因此企業可以透過規劃來消除或降低不確定性與變化，這是因為收集資訊以預測未來式規劃過程中一個相當重要的部分。由於這些資訊會成為豐富的行動計畫：組織如何從現在的情況，向既定目標前進的詳細指導方針。3.建立績效標準與協助企業營運作業之控制規劃所設定的目標，提供管理者建立和查核部屬的績效表現，且在計畫的制定中，形成執行標準作為參考比較。計畫可提供企業從規劃的控制階段中檢視績效和分析活動與資源之差異，建立預先警告的系統，以告知管理者可能的計畫偏差，並透過具體的資料提供以作為偏差與實際情況之比較。4.建立有效且經濟的企業營運作業企業規劃之所以能夠降低成本，是因為其規劃過程中，事先對各項活動仔細規劃和劃分各部門人員的工作範圍與職掌，消除重複的活動和資源配置，以提升企業營運效率與部門協調性。