【神山日光Ninko】評論
360度績效評估，又稱「360度績效回饋」或「全方位評估」，最早由被譽為「美國力量象徵」的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。它是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效：溝通技巧、人際關係、領導能力、行政能力。通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的回饋，也可從這些不同的回饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求，使以後的職業發展更為順暢。360度績效評估具有以下優點：一是通過評估回饋，受評者可以獲得來自多層面的人員對自己素質能力、工作.....
【高普考生+1 ：）】評論
針對「個人」對比。傳統式主管對部屬
【阮如樺】評論
狗領行人優點多層面,認可,凝聚力,效率缺點成本,主觀,落差
【yen】評論
360度評量含員工對自己與主管的評價
【yennn】評論
360度評量含員工對自己與主管的評價